服務熱線(xian)
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以“三高”加持，做一個智慧的人
“聰(cong)(cong)(cong)明(ming)(ming)(ming)(ming)”這(zhe)個(ge)形容(rong)詞(ci)，絕大(da)多數情況下，我們(men)會(hui)認為它是褒義(yi)的(de)。當我們(men)夸(kua)別人(ren)家的(de)孩(hai)子聰(cong)(cong)(cong)明(ming)(ming)(ming)(ming)，孩(hai)子的(de)家長會(hui)感到(dao)開心(xin)。但有時(shi)(shi)候，聰(cong)(cong)(cong)明(ming)(ming)(ming)(ming)這(zhe)個(ge)詞(ci)也含(han)有貶義(yi)，比如當我們(men)說某(mou)個(ge)人(ren)耍小(xiao)(xiao)聰(cong)(cong)(cong)明(ming)(ming)(ming)(ming)，或者(zhe)聰(cong)(cong)(cong)明(ming)(ming)(ming)(ming)反被聰(cong)(cong)(cong)明(ming)(ming)(ming)(ming)誤的(de)時(shi)(shi)候，這(zhe)個(ge)人(ren)大(da)概率不會(hui)感到(dao)開心(xin)。 聰(cong)(cong)(cong)明(ming)(ming)(ming)(ming)這(zhe)個(ge)詞(ci)，之(zhi)所(suo)以某(mou)些時(shi)(shi)候含(han)有貶義(yi)，通(tong)常是因(yin)為在眼界(jie)(jie)(jie)、品(pin)德(de)、情商三個(ge)方面有所(suo)缺失。 做眼界(jie)(jie)(jie)高的(de)聰(cong)(cong)(cong)明(ming)(ming)(ming)(ming)人(ren) 眼界(jie)(jie)(jie)低的(de)聰(cong)(cong)(cong)明(ming)(ming)(ming)(ming)叫小(xiao)(xiao)聰(cong)(cong)(cong)明(ming)(ming)(ming)(ming)，眼界(jie)(jie)(jie)高的(de)聰(cong)(cong)(cong)明(ming)(ming)(ming)(ming)才叫大(da)智(zhi)慧。在組(zu)織里(li)，小(xiao)(xiao)聰(cong)(cong)(cong)明(ming)(ming)(ming)(ming)就是只能看(kan)(kan)到(dao)個(ge)人(ren)利益，或者(zhe)好一點，能夠看(kan)(kan)到(dao)部門(men)利益，但是看(kan)(kan)不到(dao)整(zheng)個(ge)組(zu)織的(de)
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企業思想的傳承與落地
企(qi)業(ye)思(si)想(xiang)包括很多(duo)方面，例如企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)、企(qi)業(ye)使命、核心價(jia)值觀等(deng)(deng)等(deng)(deng)，是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)靈魂(hun)和核心，它不(bu)僅指(zhi)導著(zhu)企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展方向，也影響(xiang)著(zhu)員工(gong)行為(wei)，起(qi)著(zhu)至關重要的(de)(de)作用。 但(dan)(dan)是(shi)很多(duo)企(qi)業(ye)在落地(di)企(qi)業(ye)思(si)想(xiang)的(de)(de)過程中，往往會出現只(zhi)停留(liu)于紙面的(de)(de)情況，只(zhi)要定了并(bing)形成文(wen)件就可以(yi)，并(bing)不(bu)需要落實到具(ju)體的(de)(de)事情上，這(zhe)種想(xiang)法是(shi)錯誤的(de)(de)。長此(ci)以(yi)往，不(bu)利于企(qi)業(ye)思(si)想(xiang)的(de)(de)傳(chuan)承，甚(shen)至會阻(zu)礙公(gong)司發(fa)展。 對于剛進(jin)入企(qi)業(ye)的(de)(de)新員工(gong)來說(shuo)，企(qi)業(ye)的(de)(de)文(wen)化(hua)或(huo)者(zhe)思(si)想(xiang)可能是(shi)很難(nan)理解的(de)(de)，或(huo)者(zhe)說(shuo)沒有認同(tong)(tong)感，但(dan)(dan)他最先(xian)接觸(chu)到的(de)(de)就是(shi)身邊的(de)(de)領(ling)導與同(tong)(tong)事，會最先(xian)受(shou)到周圍人
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流程：提升企業辦事效率的關鍵
隨著(zhu)現(xian)(xian)代企業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)辦(ban)(ban)(ban)事流程(cheng)(cheng)成為(wei)(wei)提升企業競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵。 流程(cheng)(cheng)管理作(zuo)為(wei)(wei)一種重要的(de)(de)(de)(de)管理方法，不僅能(neng)夠有效(xiao)(xiao)地規范、監(jian)控和(he)優化企業內部(bu)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)流程(cheng)(cheng)，更能(neng)提高(gao)辦(ban)(ban)(ban)事效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)、降(jiang)低成本、增強協作(zuo)能(neng)力(li)和(he)優化決策。 在企業中(zhong)，流程(cheng)(cheng)展(zhan)(zhan)現(xian)(xian)出它的(de)(de)(de)(de)獨特魅力(li)，成為(wei)(wei)推動企業發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)重要力(li)量。 首先，流程(cheng)(cheng)在提高(gao)辦(ban)(ban)(ban)事效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)方面發(fa)揮著(zhu)重要作(zuo)用。 隨著(zhu)企業規模的(de)(de)(de)(de)擴大和(he)業務復(fu)雜(za)性的(de)(de)(de)(de)提升，一個(ge)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)流程(cheng)(cheng)能(neng)夠將(jiang)復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)分解為(wei)(wei)簡單的(de)(de)(de)(de)任(ren)務，明(ming)確每個(ge)環節(jie)的(de)(de)(de)(de)責任(ren)和(he)執行標準，實現(xian)(xian)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)有序(xu)流轉(zhuan)。 借助流程(cheng)(cheng)管理工(gong)具和(he)技術，企業可以
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把工作當成責任和義務
文學家托爾斯泰曾說過：“一(yi)個(ge)人若是(shi)(shi)沒有(you)熱情(qing)，他將一(yi)事無成(cheng)，而熱情(qing)的(de)基點正(zheng)是(shi)(shi)責(ze)任(ren)(ren)(ren)心(xin)”。 工(gong)作(zuo)就意(yi)味著責(ze)任(ren)(ren)(ren)、義務，它既是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)奉(feng)獻，又是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)使(shi)命。 勇于(yu)承擔(dan) 責(ze)任(ren)(ren)(ren)既是(shi)(shi)一(yi)個(ge)意(yi)識問(wen)題，又是(shi)(shi)一(yi)個(ge)實(shi)踐(jian)問(wen)題。為此(ci)，我們(men)每(mei)(mei)個(ge)人都(dou)要(yao)在自己的(de)工(gong)作(zuo)崗位上盡心(xin)盡力，腳踏實(shi)地地完(wan)成(cheng)自己應擔(dan)當(dang)的(de)任(ren)(ren)(ren)務。 只有(you)認清了自己肩負的(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren)并勇于(yu)承擔(dan)責(ze)任(ren)(ren)(ren)，才能立(li)足本(ben)職(zhi)，腳踏實(shi)地，在每(mei)(mei)一(yi)件事、每(mei)(mei)一(yi)項(xiang)工(gong)作(zuo)上都(dou)最(zui)大限度的(de)發揮自己的(de)價值。 作(zuo)為公司(si)的(de)員工(gong)，我們(men)需要(yao)為企業擔(dan)當(dang)責(ze)任(ren)(ren)(ren)。任(ren)(ren)(ren)何時候(hou)，&ldquo
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逆境中的積極改變：利用豐富工作經驗創造新績效
在許多組織中(zhong)，我們經(jing)常會觀察到(dao)一種現象：有些(xie)老員工(gong)(gong)雖然在公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作年限長，但(dan)他們的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作效率卻變得相對(dui)較(jiao)低(di)。 正(zheng)常公司(si)(si)在面對(dui)這(zhe)種挑戰時，往往在評(ping)估后降低(di)該(gai)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)收入，但(dan)是緊接著的(de)(de)(de)(de)往往是這(zhe)些(xie)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)負面情緒，也(ye)就是大家(jia)常說的(de)(de)(de)(de)“擺(bai)爛”。 比如：業務(wu)不好(hao)好(hao)收款、消極接單、職能部門流程(cheng)變得復雜，不積極處理事務(wu)等(deng)，即使在公司(si)(si)工(gong)(gong)作了(le)很久，往往最后的(de)(de)(de)(de)結局還是離(li)開。 然而，好(hao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作機會在逐漸(jian)減少，熟悉(xi)新環(huan)境的(de)(de)(de)(de)成本又(you)過高，即使熟悉(xi)了(le)新的(de)(de)(de)(de)環(huan)境，也(ye)難免(mian)不會重蹈(dao)覆轍。 因此，我
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CRM客戶管理系統的權限設定
最近(jin)，頂裕正在構(gou)建一套(tao)自用(yong)(yong)的(de)CRM系統(tong)，在系統(tong)中，不(bu)同的(de)角色和(he)用(yong)(yong)戶需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)使用(yong)(yong)不(bu)同的(de)功能，這就需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)對(dui)系統(tong)進行權(quan)(quan)(quan)(quan)限(xian)(xian)(xian)(xian)設(she)(she)定(ding)，以確(que)保(bao)用(yong)(yong)戶只(zhi)能訪問他們被(bei)(bei)授權(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)數(shu)據(ju)和(he)功能。 下(xia)面，我們將分(fen)享(xiang)CRM系統(tong)中權(quan)(quan)(quan)(quan)限(xian)(xian)(xian)(xian)設(she)(she)定(ding)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)性(xing)以及如(ru)何進行權(quan)(quan)(quan)(quan)限(xian)(xian)(xian)(xian)設(she)(she)定(ding)： 權(quan)(quan)(quan)(quan)限(xian)(xian)(xian)(xian)設(she)(she)定(ding)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)性(xing) 權(quan)(quan)(quan)(quan)限(xian)(xian)(xian)(xian)是一個非常重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)概念，在任何系統(tong)中都是如(ru)此，特別是在CRM系統(tong)中，權(quan)(quan)(quan)(quan)限(xian)(xian)(xian)(xian)設(she)(she)定(ding)尤為(wei)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)。 權(quan)(quan)(quan)(quan)限(xian)(xian)(xian)(xian)設(she)(she)定(ding)可以確(que)保(bao)只(zhi)有被(bei)(bei)授權(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)人(ren)才能夠訪問數(shu)據(ju)和(he)處(chu)理信息。 需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)考慮的(de)情況包括但不(bu)限(xian)(xian)(xian)(xian)于以下(xia)幾(ji)種： 1、某個銷售人(ren)
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如何做好情緒管理？
情(qing)緒(xu)管(guan)理(li)的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性 現(xian)在人們面臨的(de)(de)壓力比較(jiao)大(da)，生活(huo)節奏也比較(jiao)快(kuai)，加上信息爆炸(zha)和社交媒體的(de)(de)影響，容易讓人感到焦慮、疲憊(bei)、失(shi)落等(deng)情(qing)緒(xu)，還會(hui)對身心(xin)造成傷(shang)害，并使我(wo)們產(chan)生失(shi)眠、抑郁等(deng)健(jian)康問題。 因此，保持(chi)心(xin)態平穩(wen)、合理(li)調節情(qing)緒(xu)對于身心(xin)健(jian)康非常重(zhong)要(yao)(yao)。 那么(me)，我(wo)們如何才能管(guan)理(li)好(hao)我(wo)們的(de)(de)情(qing)緒(xu)呢？ 1、做好(hao)情(qing)緒(xu)識(shi)別 要(yao)(yao)管(guan)理(li)自己(ji)的(de)(de)情(qing)緒(xu)，首先需(xu)要(yao)(yao)認(ren)(ren)識(shi)到自己(ji)的(de)(de)情(qing)緒(xu)狀(zhuang)態，嘗試分辨自己(ji)的(de)(de)情(qing)緒(xu)究竟是憤怒、焦慮、悲傷(shang)等(deng)等(deng)。 認(ren)(ren)識(shi)之后(hou)最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)是要(yao)(yao)學會(hui)接(jie)受情(qing)緒(xu)，不要(yao)(yao)否認(ren)(ren)或壓抑自己(ji)的(de)(de)情(qing)緒(xu)，這樣(yang)才能更好(hao)地管(guan)理(li)自己(ji)的(de)(de)
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放眼長量，才能更好的活在當下
人和企業(ye)在(zai)事業(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)初期，兢兢業(ye)業(ye)，殫精竭(jie)力，但在(zai)取得(de)一定成功(gong)之(zhi)后(hou)，往(wang)往(wang)就(jiu)會怠惰，滿足于(yu)現狀，重復(fu)做熟悉(xi)和輕松的(de)(de)(de)(de)事務(wu)，不(bu)(bu)思進(jin)取，活(huo)在(zai)當(dang)(dang)下。 曾經的(de)(de)(de)(de)手(shou)機(ji)巨無霸諾基亞(ya)(ya)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)負責人在(zai)宣布倒閉時說：我(wo)們(men)并(bing)沒有做錯什么，但我(wo)們(men)輸了。科技進(jin)步、社會變(bian)革的(de)(de)(de)(de)洪(hong)流(liu)是不(bu)(bu)可(ke)阻擋的(de)(de)(de)(de)，變(bian)化是永(yong)恒的(de)(de)(de)(de)真理。打敗諾基亞(ya)(ya)的(de)(de)(de)(de)，是勢不(bu)(bu)可(ke)擋的(de)(de)(de)(de)智能(neng)手(shou)機(ji)時代(dai)。 過去的(de)(de)(de)(de)經驗不(bu)(bu)足以支撐未來的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展。別人都在(zai)發(fa)(fa)展，自己停滯不(bu)(bu)前就(jiu)會倒退(tui)，最(zui)后(hou)的(de)(de)(de)(de)結果就(jiu)是被淘汰(tai)。當(dang)(dang)新時代(dai)的(de)(de)(de)(de)洪(hong)流(liu)滾(gun)滾(gun)而來的(de)(de)(de)(de)時候，所(suo)有落后(hou)的(de)(de)(de)(de)存在(zai)都會像諾基亞(ya)(ya)公(gong)司一樣被橫(heng)掃
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新員工培訓心得分享
部(bu)(bu)(bu)門內(nei)招(zhao)入的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，不(bu)管她之前(qian)有(you)(you)沒有(you)(you)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗(yan)，換了新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)容和流程都(dou)會(hui)不(bu)同。 三分(fen)招(zhao)七分(fen)訓(xun)，怎么(me)才(cai)能讓新(xin)(xin)(xin)招(zhao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)快速適應本部(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)崗位職(zhi)責？內(nei)訓(xun)很重要(yao)，本次就總協(xie)部(bu)(bu)(bu)門新(xin)(xin)(xin)人培(pei)訓(xun)總結以下幾點分(fen)享給(gei)大家。 01公(gong)司介紹 新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)入職(zhi)第一天，我(wo)一般都(dou)會(hui)講解一下公(gong)司背景、企(qi)業文化(hua)及(ji)本部(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)職(zhi)責及(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)容。 讓新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)本部(bu)(bu)(bu)門人員(yuan)(yuan)及(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境有(you)(you)個(ge)初(chu)步了解，對(dui)自己后(hou)期工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有(you)(you)個(ge)方(fang)向目標(biao)。 02技能培(pei)訓(xun) 對(dui)于新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，我(wo)們會(hui)安排一個(ge)有(you)(you)經驗(yan)的(de)(de)老師傅帶她，從工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程到(dao)(dao)崗位職(zhi)責到(dao)(dao)實際操作(zuo)(zuo)重點都(dou)會(hui)耐心
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作為企業的老員工，面對越來越多的競爭該怎么做？
隨著現代(dai)企(qi)業競爭(zheng)的不(bu)斷(duan)變化，越(yue)來越(yue)多的企(qi)業對員(yuan)工(gong)的要(yao)求也越(yue)來越(yue)高(gao)(gao)。 傳統的評價(jia)比(bi)如說年資，經(jing)驗(yan)機制也在不(bu)斷(duan)的變化，不(bu)再只依(yi)靠資歷就能(neng)安安穩穩，而是要(yao)面(mian)對更嚴格的要(yao)求。 基于此，公司的老(lao)員(yuan)工(gong)將面(mian)臨更多的挑(tiao)戰，那么作(zuo)(zuo)為(wei)老(lao)員(yuan)工(gong)，我們應該怎么做呢？ 學習(xi)新(xin)(xin)技能(neng)、新(xin)(xin)知識 首(shou)先，作(zuo)(zuo)為(wei)一名老(lao)員(yuan)工(gong)，除了(le)能(neng)夠(gou)完成工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務，更重要(yao)的是學習(xi)新(xin)(xin)技能(neng)和(he)新(xin)(xin)知識。與新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)相比(bi)，老(lao)員(yuan)工(gong)具備優秀的工(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)，完成任(ren)務效率更高(gao)(gao)，但是這樣會陷(xian)入一個怪圈：自認為(wei)穩定做好當前的工(gong)作(zuo)(zuo)，就可(ke)以獲得認可(ke)和(he)報酬。 這時，儲備
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創造好的風氣，帶領企業持續進步
什么叫“風(feng)氣(qi)(qi)”？通俗的(de)(de)(de)(de)(de)講就(jiu)是(shi)(shi)公(gong)(gong)司內部的(de)(de)(de)(de)(de)語言氛圍、工(gong)(gong)作及(ji)溝通方式、認知(zhi)方式等(deng)等(deng)。不論公(gong)(gong)司大小(xiao)，即使是(shi)(shi)公(gong)(gong)司內部的(de)(de)(de)(de)(de)某個部門，也都(dou)存在自己的(de)(de)(de)(de)(de)“風(feng)氣(qi)(qi)”。 風(feng)氣(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)壞往(wang)往(wang)是(shi)(shi)判斷一個企(qi)業(ye)未來(lai)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)重要標志(zhi)，良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)風(feng)氣(qi)(qi)是(shi)(shi)構造和諧(xie)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)前提條件，也是(shi)(shi)企(qi)業(ye)能夠健康可持續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)必然要求，更是(shi)(shi)廣大員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)強烈(lie)愿(yuan)望。 因此，對處于不斷發(fa)展(zhan)時期的(de)(de)(de)(de)(de)頂裕來(lai)說，營造一種(zhong)健康向上、充滿激情的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)氣(qi)(qi)是(shi)(shi)很有必要的(de)(de)(de)(de)(de)。那該如何(he)去做呢？ 發(fa)揮領(ling)導作用，樹立好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)氣(qi)(qi) 領(ling)導者應
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用人的基本原則
古(gu)今中外的領導(dao)者，都有自己(ji)的用(yong)(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)原則(ze)(ze)。對于“用(yong)(yong)(yong)(yong)什么樣的人(ren)(ren)(ren)比較(jiao)好(hao)”這樣的問題，大(da)家各有自己(ji)的觀點，不(bu)(bu)(bu)同(tong)的領導(dao)和(he)(he)不(bu)(bu)(bu)同(tong)的組織(zhi)，也(ye)有會不(bu)(bu)(bu)同(tong)的選人(ren)(ren)(ren)和(he)(he)用(yong)(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)標準。 不(bu)(bu)(bu)過，一些基本(ben)的原則(ze)(ze)是(shi)需要堅(jian)(jian)持的，劃定好(hao)“什么樣的人(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)(bu)能用(yong)(yong)(yong)(yong)"，如同(tong)雷區(qu)，“嚴禁入內”。尤其是(shi)在選用(yong)(yong)(yong)(yong)干(gan)部方(fang)面，更要嚴格堅(jian)(jian)持原則(ze)(ze)并貫(guan)徹始終，與原則(ze)(ze)背(bei)道而馳的人(ren)(ren)(ren)，即便能力再優秀，也(ye)不(bu)(bu)(bu)應(ying)予以重用(yong)(yong)(yong)(yong)，我稱之為用(yong)(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)的“排除項”。 在用(yong)(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)和(he)(he)選用(yong)(yong)(yong)(yong)干(gan)部方(fang)面，本(ben)人(ren)(ren)(ren)堅(jian)(jian)持
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廠區規劃思路
廠區規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)主要(yao)(yao)(yao)三步走，首先要(yao)(yao)(yao)確保合法(fa)合規(gui)(gui)(gui)(gui)，要(yao)(yao)(yao)符合安監、環(huan)保等法(fa)律法(fa)規(gui)(gui)(gui)(gui)要(yao)(yao)(yao)求；其次要(yao)(yao)(yao)滿(man)足車間生產需要(yao)(yao)(yao)，布建好動線，形成良(liang)性的(de)(de)(de)(de)循環(huan)系統；最(zui)后(hou)要(yao)(yao)(yao)對員(yuan)工負(fu)責，給他們創造一個良(liang)好的(de)(de)(de)(de)環(huan)境。 良(liang)好的(de)(de)(de)(de)環(huan)境就需要(yao)(yao)(yao)我(wo)們在規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，要(yao)(yao)(yao)考慮到下面這些(xie)因(yin)素：通風(feng)、照明(ming)、冬暖(nuan)夏涼、隔(ge)音降噪、粉塵氣味(wei)的(de)(de)(de)(de)隔(ge)絕等等。 安監重點(dian) 安監的(de)(de)(de)(de)重點(dian)在安全(quan)，比如消防通道的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)，警示標牌的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)，危(wei)險品(pin)存放區域的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)，電路線路的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)等等，都要(yao)(yao)(yao)根據安監法(fa)律法(fa)規(gui)(gui)(gui)(gui)的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求，進行合理規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)布局，減(jian)少安全(quan)風(feng)險。 環(huan)保重點(dian) 環(huan)保的(de)(de)(de)(de)重點(dian)在于排放
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工作總結的重要性
在日(ri)常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中我們每個人都會寫(xie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結看似(si)像(xiang)是(shi)(shi)增加了(le)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量，實際上卻有(you)(you)很多對日(ri)常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有(you)(you)益的(de)地方(fang)，只有(you)(you)在堅持一(yi)段(duan)時間后(hou)才能看出這樣做的(de)好處(chu)。 提(ti)升思維能力(li)(li) 思維能力(li)(li)決定了(le)員工(gong)(gong)的(de)價值，如何提(ti)升思維能力(li)(li)不是(shi)(shi)靠課本(ben)知識(shi)可(ke)以(yi)學習到的(de)，而(er)是(shi)(shi)需要在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中不斷的(de)積累。 工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結是(shi)(shi)一(yi)天工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)下來(lai)，用(yong)語(yu)言(yan)把遇到的(de)事情、問題說(shuo)清(qing)楚(chu)。總(zong)結的(de)過程也(ye)能幫助更好的(de)提(ti)升思維能力(li)(li)和(he)邏輯能力(li)(li)。 使工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)更加有(you)(you)序、有(you)(you)效和(he)高質 總(zong)結是(shi)(shi)對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)升華和(he)剖(pou)析，一(yi)件(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)從部署到完成，是(shi)(shi)一(yi)個環節性循(xun)環，總(zong)結可(ke)以(yi)讓這個過程
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突發情況下如何確保部門的正常運轉？
2022年底疫(yi)情(qing)管控突然放開，部(bu)門(men)同事(shi)陸續陽性在(zai)家修養，但是(shi)部(bu)門(men)工(gong)作不(bu)(bu)能就此暫停，這(zhe)種情(qing)況下(xia)如(ru)何(he)保(bao)障(zhang)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效運轉呢？ 又(you)(you)或者其他突發情(qing)況下(xia)，導致人員不(bu)(bu)足，又(you)(you)該(gai)如(ru)何(he)應對(dui)，下(xia)面分享一(yi)下(xia)我們部(bu)門(men)在(zai)這(zhe)方面的(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)。 01專(zhuan)(zhuan)崗(gang)專(zhuan)(zhuan)人+一(yi)崗(gang)多人 這(zhe)里的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)崗(gang)專(zhuan)(zhuan)人指的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)平時(shi)狀態下(xia)，提高工(gong)作效率，由專(zhuan)(zhuan)人負責(ze)專(zhuan)(zhuan)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)務。一(yi)崗(gang)多人指的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)確(que)保(bao)每一(yi)個崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作內容(rong)至(zhi)少有(you)兩個或兩個以上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)同事(shi)會處理，在(zai)突發情(qing)況下(xia)確(que)保(bao)有(you)人補上(shang)工(gong)作內容(rong)，不(bu)(bu)至(zhi)于抓瞎。 02考慮相關方、多溝(gou)通 在(zai)突發情(qing)況下(xia)，除(chu)了部(bu)門(men)本身受到影響(xiang)
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認清情緒 接納情緒
認清情(qing)(qing)(qing)(qing)緒(xu)(xu)的(de)(de)(de)“壞(huai)天氣(qi)(qi)” 面對突如其來的(de)(de)(de)情(qing)(qing)(qing)(qing)緒(xu)(xu)“風暴(bao)”，我們(men)應(ying)該如何調(diao)整行(xing)為(wei)？優雅地(di)保持理性？ “情(qing)(qing)(qing)(qing)緒(xu)(xu)”一(yi)(yi)詞本身沒有對與錯，但“情(qing)(qing)(qing)(qing)緒(xu)(xu)”引起的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)會有好壞(huai)之分，一(yi)(yi)方面，正面的(de)(de)(de)情(qing)(qing)(qing)(qing)緒(xu)(xu)引起的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)會是(shi)積極的(de)(de)(de)；另一(yi)(yi)方面，負(fu)面的(de)(de)(de)情(qing)(qing)(qing)(qing)緒(xu)(xu)引起的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)會是(shi)消極的(de)(de)(de)。 我們(men)要有接(jie)(jie)(jie)納所(suo)有情(qing)(qing)(qing)(qing)緒(xu)(xu)出現(xian)的(de)(de)(de)勇氣(qi)(qi)，但這并(bing)不是(shi)接(jie)(jie)(jie)納情(qing)(qing)(qing)(qing)緒(xu)(xu)反(fan)應(ying)之下的(de)(de)(de)任何行(xing)為(wei)。 認識情(qing)(qing)(qing)(qing)緒(xu)(xu)，接(jie)(jie)(jie)納情(qing)(qing)(qing)(qing)緒(xu)(xu)，選擇合適的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，這正是(shi)情(qing)(qing)(qing)(qing)緒(xu)(xu)調(diao)節發揮作用的(de)(de)(de)過程。 負(fu)面情(qing)(qing)(qing)(qing)
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如何建立質量管理體系
質量(liang)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)主要(yao)是(shi)指在質量(liang)方面(mian)指揮和控制組(zu)織(zhi)的(de)(de)相(xiang)關(guan)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)。建(jian)立(li)一(yi)(yi)(yi)個有效的(de)(de)質量(liang)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)是(shi)組(zu)織(zhi)內部(bu)所必須的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)項戰略決(jue)(jue)策(ce)，如(ru)何建(jian)立(li)有效且(qie)具有一(yi)(yi)(yi)定實用性的(de)(de)質量(liang)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)是(shi)當下所有企業(ye)將面(mian)臨(lin)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個重要(yao)難(nan)題。 組(zu)織(zhi)教育(yu)(yu)培訓-統一(yi)(yi)(yi)相(xiang)關(guan)認識(shi)(shi) 質量(liang)體(ti)(ti)系(xi)建(jian)立(li)和完善是(shi)始于(yu)教育(yu)(yu)并且(qie)終于(yu)教育(yu)(yu)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個過(guo)程，是(shi)我(wo)們(men)提高認識(shi)(shi)和統一(yi)(yi)(yi)認識(shi)(shi)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個重要(yao)過(guo)程，組(zu)織(zhi)教育(yu)(yu)培訓應當有層次、循序漸進(jin)的(de)(de)進(jin)行。 第(di)一(yi)(yi)(yi)層次應當是(shi)對決(jue)(jue)策(ce)層的(de)(de)教育(yu)(yu)培訓，其(qi)中包(bao)括黨、政、技、領導。 第(di)二層次應當是(shi)對管(guan)理(li)層的(de)(de)培訓，重點是(shi)管(guan)理(li)部(bu)門，技術(shu)部(bu)門和生
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工作細節決定一個人的素養
俗話(hua)說：小事(shi)(shi)見格局，細(xi)(xi)節見人(ren)品。 每個人(ren)日常工(gong)作(zuo)中，都會經歷很多細(xi)(xi)小入微的(de)工(gong)作(zuo)，比起總是著眼大事(shi)(shi)，不(bu)妨(fang)將(jiang)目(mu)光落(luo)到(dao)細(xi)(xi)節。 通過(guo)認真對待每一件(jian)小事(shi)(shi)，讓自己(ji)養(yang)成(cheng)注重工(gong)作(zuo)細(xi)(xi)節的(de)好習慣，使公司和主(zhu)管(guan)(guan)覺得踏(ta)實可靠(kao)并愿意交付信任。 在(zai)自己(ji)的(de)崗位上如何才能做(zuo)到(dao)面面俱到(dao)，使主(zhu)管(guan)(guan)對自己(ji)辦事(shi)(shi)放心，列舉(ju)以下幾點(dian)。 事(shi)(shi)事(shi)(shi)有回應 件(jian)件(jian)有著落(luo) 日常工(gong)作(zuo)中經常會有主(zhu)管(guan)(guan)在(zai)工(gong)作(zuo)群(qun)發(fa)工(gong)作(zuo)任務，很多人(ren)就(jiu)認為主(zhu)管(guan)(guan)也(ye)沒有單獨點(dian)我(wo)(wo)名字，我(wo)(wo)就(jiu)不(bu)用回復，能做(zuo)到(dao)就(jiu)做(zuo)到(dao)，做(zuo)不(bu)到(dao)反正我(wo)(wo)也(ye)沒有明確回復過(guo)，抱(bao)著這種心態(tai)的(de)員工(gong)要盡快調整
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提升質量意識的關鍵在于一線主管
上(shang)個月我們(men)(men)講到了質量(liang)并不(bu)(bu)是靠(kao)檢驗出(chu)(chu)(chu)來的(de)(de)，質量(liang)是生(sheng)(sheng)產出(chu)(chu)(chu)來的(de)(de)，是設計出(chu)(chu)(chu)來的(de)(de)。 當我們(men)(men)設計出(chu)(chu)(chu)的(de)(de)作業標準、工藝流程，只(zhi)(zhi)要(yao)按照這(zhe)樣(yang)做(zuo)就可以得(de)到好(hao)(hao)的(de)(de)品質產品時(shi)(shi)，依然反復(fu)出(chu)(chu)(chu)現(xian)問題時(shi)(shi)，這(zhe)個情況下，一般(ban)都是生(sheng)(sheng)產人員以及其主管(guan)的(de)(de)問題了。 人的(de)(de)因素 首先是生(sheng)(sheng)產人員意(yi)識形(xing)態的(de)(de)問題，他(ta)們(men)(men)只(zhi)(zhi)在(zai)乎工時(shi)(shi)或者(zhe)產量(liang)，不(bu)(bu)管(guan)質量(liang)，只(zhi)(zhi)在(zai)乎自(zi)己(ji)圖省力(li)，覺(jue)得(de)質量(liang)跟自(zi)己(ji)沒有關系。 就算被(bei)客戶(hu)投訴(su)，反正有高個子頂著，對他(ta)們(men)(men)產生(sheng)(sheng)不(bu)(bu)了什么影(ying)響。而造成這(zhe)種心態的(de)(de)主要(yao)原因就在(zai)于(yu)其一線主管(guan)的(de)(de)不(bu)(bu)作為。 管(guan)理者(zhe)影(ying)響力(li) 一線主管(guan)沒有管(guan)好(hao)(hao)人，
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低調做人，高調做事
古人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)云：“欲成(cheng)事(shi)先成(cheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。”人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)生就是(shi)(shi)(shi)兩件事(shi)，做(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)與做(zuo)事(shi)。一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)最(zui)(zui)好的(de)活(huo)法應該是(shi)(shi)(shi)：低(di)調(diao)做(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，高(gao)調(diao)做(zuo)事(shi)。低(di)調(diao)做(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，你(ni)會(hui)一(yi)(yi)次(ci)比(bi)一(yi)(yi)次(ci)穩健(jian)；高(gao)調(diao)做(zuo)事(shi)，你(ni)會(hui)一(yi)(yi)次(ci)比(bi)一(yi)(yi)次(ci)優秀。 1、低(di)調(diao)做(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren) 有人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)說(shuo)：“德(de)行越(yue)(yue)高(gao)尚的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，為(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)就越(yue)(yue)低(di)調(diao)。” 確實(shi)如(ru)此，我們(men)發現，越(yue)(yue)是(shi)(shi)(shi)身處高(gao)位，德(de)行高(gao)尚的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，不論他(ta)的(de)處世還是(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，都極為(wei)(wei)謙虛謹(jin)慎，低(di)調(diao)是(shi)(shi)(shi)他(ta)們(men)為(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)處世最(zui)(zui)好的(de)一(yi)(yi)種態度。 中國(guo)歷史上最(zui)(zui)善于韜光(guang)養晦的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)物莫若劉(liu)備了，這(zhe)也是(shi)(shi)(shi)劉(liu)備最(zui)(zui)大(da)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)生智慧。 在(zai)三國(guo)稱雄之前(qian)，他(ta)成(cheng)功
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