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全力追尋屬于自己的幸福
仍舊記(ji)得在(zai)2017年(nian)12月31日，習近平總(zong)書記(ji)說過的(de)(de)“幸(xing)福(fu)是(shi)(shi)奮斗出來的(de)(de)。”總(zong)書記(ji)的(de)(de)這(zhe)句話一直激勵著我(wo)們(men)前行。 游弋于人(ren)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)浩瀚海洋(yang)，翱翔于人(ren)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)廣(guang)闊蒼穹，躑躅于人(ren)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)十(shi)字(zi)(zi)路口，我(wo)們(men)奔走呼喊，我(wo)們(men)摸爬滾(gun)打，幸(xing)福(fu)，是(shi)(shi)人(ren)們(men)的(de)(de)追(zhui)求(qiu)。 人(ren)生(sheng)(sheng)(sheng)無常，越(yue)長大(da)，越(yue)孤單(dan)(dan)，人(ren)生(sheng)(sheng)(sheng)路上(shang)漸行漸遠(yuan)的(de)(de)我(wo)們(men)的(de)(de)幸(xing)福(fu)在(zai)何方?幸(xing)福(fu)，是(shi)(shi)久旱時從天而(er)降的(de)(de)甘霖;幸(xing)福(fu)，是(shi)(shi)夜行途中(zhong)遠(yuan)方的(de)(de)一豆燈光;幸(xing)福(fu)，是(shi)(shi)漁(yu)民網(wang)里的(de)(de)魚(yu)蝦。幸(xing)福(fu)，妙不可言;幸(xing)福(fu)，需(xu)要我(wo)們(men)去爭取。 定義幸(xing)福(fu) 幸(xing)福(fu)，簡(jian)簡(jian)單(dan)(dan)單(dan)(dan)的(de)(de)方塊字(zi)(zi)，引無數伶
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職場寶典：卡耐基《人性的弱點》
人(ren)，是(shi)世界上最復雜的(de)(de)動物(wu)。性(xing)(xing)格(ge)千(qian)奇百怪，有(you)(you)(you)(you)人(ren)善、有(you)(you)(you)(you)人(ren)奸、有(you)(you)(you)(you)人(ren)直，有(you)(you)(you)(you)人(ren)滑、有(you)(you)(you)(you)人(ren)勤(qin)、有(you)(you)(you)(you)人(ren)懶，有(you)(you)(you)(you)多(duo)少(shao)人(ren)，就有(you)(you)(you)(you)多(duo)少(shao)脾氣和(he)性(xing)(xing)格(ge)。 人(ren)與人(ren)之間就是(shi)相(xiang)互磨合、相(xiang)互試探的(de)(de)過程，有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)彼此(ci)尊重，而有(you)(you)(you)(you)些(xie)人(ren)，你(ni)越尊重他(ta)，他(ta)越拿你(ni)不當回事兒，路(lu)遙知馬力(li)日(ri)久見人(ren)心。 在《人(ren)性(xing)(xing)的(de)(de)弱點》書(shu)中(zhong)，已經(jing)把各種各樣的(de)(de)人(ren)性(xing)(xing)總結的(de)(de)很到位了，多(duo)讀(du)、多(duo)想(xiang)和(he)多(duo)做，可以(yi)幫助(zhu)我們更好(hao)的(de)(de)在職場中(zhong)與人(ren)溝通(tong)、看清事物(wu)的(de)(de)本質(zhi)。 多(duo)些(xie)寬容和(he)理(li)解 “我們對(dui)(dui)別人(ren)的(de)(de)肯定(ding)有(you)(you)(you)(you)多(duo)渴望(wang)，對(dui)(dui)別人(ren)的(de)(de)責備就有(you)(you)(you)(you)多(duo)恐(kong)懼。&rd
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日事日畢，日清日高
世界上最(zui)(zui)(zui)快而又(you)最(zui)(zui)(zui)慢，最(zui)(zui)(zui)長而又(you)最(zui)(zui)(zui)短，最(zui)(zui)(zui)平凡而又(you)最(zui)(zui)(zui)珍貴(gui)(gui)，最(zui)(zui)(zui)容易被(bei)人忽視，而又(you)最(zui)(zui)(zui)令人后(hou)悔的(de)就(jiu)是(shi)(shi)時(shi)(shi)間(jian)。 一寸(cun)光(guang)陰一寸(cun)金，寸(cun)金難(nan)買寸(cun)光(guang)陰，時(shi)(shi)間(jian)對于(yu)每一個人都(dou)是(shi)(shi)彌足(zu)珍貴(gui)(gui)的(de)。 寶貴(gui)(gui)的(de)時(shi)(shi)間(jian)里值得我們去思考如何才能不虛(xu)度光(guang)陰。 日事日畢，日清日高 工作(zuo)中最(zui)(zui)(zui)基本的(de)就(jiu)是(shi)(shi)要做到(dao)今天(tian)(tian)的(de)工作(zuo)必須今天(tian)(tian)完成，今天(tian)(tian)完成的(de)事情必須比昨天(tian)(tian)有質的(de)提高，明(ming)天(tian)(tian)的(de)目標(biao)必須比今天(tian)(tian)更高才行。 比較典型的(de)就(jiu)是(shi)(shi)海爾的(de)OEC管理法(fa)(Overall Every Control and Clear)即全方位優化管理法(fa)，是(shi)(shi)海爾集團于(yu)1
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凡事預則立，不預則廢
計(ji)(ji)劃(hua)，計(ji)(ji)劃(hua)對(dui)于每(mei)一個人(ren)(ren)乃至國家來說都有著(zhu)極為重要的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)義。小到一個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)生涯(ya)規劃(hua)，大到國家的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展規劃(hua)，從中都可(ke)以(yi)看出(chu)計(ji)(ji)劃(hua)這(zhe)(zhe)件事(shi)發(fa)揮著(zhu)不可(ke)替代的(de)(de)(de)(de)(de)作用。 雖常(chang)說計(ji)(ji)劃(hua)趕不上變化，但這(zhe)(zhe)并不意(yi)味著(zhu)我(wo)們不去做(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)，而是要我(wo)們隨著(zhu)事(shi)態的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展不斷(duan)調整自己的(de)(de)(de)(de)(de)策略。讓我(wo)們在任何時候都有提前謀劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)識，對(dui)于未(wei)來發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)一種可(ke)能性，都要有一個大概(gai)的(de)(de)(de)(de)(de)預判和分析，以(yi)備不時之需。 提前做(zuo)好規劃(hua)塑(su)造好的(de)(de)(de)(de)(de)結果 對(dui)于我(wo)們每(mei)一個人(ren)(ren)來說，盡早確立發(fa)展計(ji)(ji)劃(hua)，并根據自己的(de)(de)(de)(de)(de)特點(dian)來思考計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)行性，有助于我(wo)們規劃(hua)合理的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展
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良好心態的重要性
一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人對待工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)心(xin)態(tai)(tai)， 是積極(ji)的(de)(de)還(huan)是消(xiao)極(ji)的(de)(de)，是上進(jin)的(de)(de)還(huan)是無(wu)所謂的(de)(de)，直(zhi)接影響(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)質量(liang)。工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人施展自己才(cai)能(neng)的(de)(de)舞臺，無(wu)論做(zuo)什(shen)么，只(zhi)要腳踏實地、靜下心(xin)來做(zuo)，總有收(shou)獲。 怎(zen)么樣才(cai)能(neng)做(zuo)好工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)呢(ni)？我想關(guan)鍵是要有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)心(xin)態(tai)(tai)，有了(le)好心(xin)態(tai)(tai)，就會(hui)用真情去(qu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，用感恩的(de)(de)心(xin)去(qu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)體會(hui)樂趣。 一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人的(de)(de)態(tai)(tai)度(du)(du)直(zhi)接決(jue)定了(le)他的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)行為，決(jue)定了(le)他對待工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是敷衍(yan)了(le)事(shi)還(huan)是盡心(xin)盡力，是安于現(xian)狀還(huan)是積極(ji)進(jin)取。 態(tai)(tai)度(du)(du)決(jue)定高度(du)(du) 三個(ge)(ge)工(gong)人在砌一(yi)(yi)(yi)面墻，有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)好管閑事(shi)的(de)(de)人過來問(wen)：“你們在干什(shen)么？&
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提升員工的主動性和積極性
一個公司或企業要想發(fa)展的(de)(de)(de)好(hao)，除了有好(hao)的(de)(de)(de)戰略(lve)規劃(hua)和(he)領導(dao)，還(huan)取(qu)(qu)決于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)主動性和(he)積(ji)極(ji)(ji)性，那么如何提升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)主動性和(he)積(ji)極(ji)(ji)性呢？有以下幾種方法和(he)大家分享。 01多(duo)與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行溝(gou)通(tong) 定期(qi)或每(mei)周能有一次上下級之(zhi)間的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是實(shi)(shi)際(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)執行者，他們在(zai)執行過(guo)(guo)程中會發(fa)現一些問題，取(qu)(qu)得一些收獲和(he)成績(ji)，當然也(ye)會遇(yu)到一些挫(cuo)折與困難。 這時候(hou)需要來一次有效的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)，既能夠讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)很好(hao)的(de)(de)(de)反映(ying)實(shi)(shi)際(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)情(qing)況，還(huan)可以得知工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中遇(yu)到的(de)(de)(de)困難和(he)問題，幫助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)解除工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)負面內容，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)持續充滿激情(qing)，并(bing)通(tong)過(guo)(guo)溝(gou)通(tong)增進雙方
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上班途中被樹砸傷，是不是工傷？
我國(guo)的工傷(shang)制(zhi)度是(shi)為(wei)了保障因工作遭受事故傷(shang)害或者患職(zhi)業(ye)病的職(zhi)工獲得(de)醫(yi)療(liao)救治(zhi)和經濟(ji)補(bu)償，促進工傷(shang)預防和職(zhi)業(ye)康復而制(zhi)定的規(gui)范制(zhi)度。但現實生(sheng)活(huo)中，造成職(zhi)工傷(shang)亡的原(yuan)因卻(que)又錯綜復雜。 那么，上班(ban)途(tu)中被樹砸傷(shang)，是(shi)不是(shi)工傷(shang)？ 判(pan)決文書(shu)：（2018）陜7102行初322號行政判(pan)決 案例(li)來(lai)源：裁判(pan)文書(shu)網(wang) 案情(qing)簡介: 2017年5月3日6時許，原(yuan)告李某在騎電動車上班(ban)途(tu)中，被路旁大(da)風刮倒(dao)的樹砸傷(shang)，致(zhi)其昏迷不醒(xing)，后被送往(wang)醫(yi)院搶救。經診斷為(wei)：1、頸脊髓損(sun)傷(shang)伴全(quan)癱；2、頸6、7棘(ji)突及頸7左側椎板骨(gu)折(zhe)；3、
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什么是粗能力計劃
粗(cu)能(neng)力(li)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)是(shi)指在閉環MRP設定完成主(zhu)(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)后，通過對關鍵工(gong)作(zuo)中(zhong)心生(sheng)(sheng)(sheng)產能(neng)力(li)和計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產量的(de)(de)(de)(de)對比，校驗主(zhu)(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)是(shi)否可(ke)(ke)行的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)。 什(shen)么(me)是(shi)粗(cu)能(neng)力(li)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua) 將(jiang)成品的(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，轉換成相對應的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)心的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)處理過程，就是(shi)粗(cu)能(neng)力(li)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)（英文簡稱是(shi)RCCP）。 粗(cu)能(neng)力(li)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用 制(zhi)訂的(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)必須是(shi)現實可(ke)(ke)行的(de)(de)(de)(de)，需求(qiu)量和需求(qiu)時(shi)間(jian)都是(shi)符(fu)合實際的(de)(de)(de)(de)，不(bu)能(neng)夸(kua)大或縮小，即(ji)制(zhi)訂一(yi)(yi)份(fen)可(ke)(ke)執行的(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，就意(yi)味著要有足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)來保證(zheng)主(zhu)(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)執行。如果主(zhu)(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)不(bu)可(ke)(ke)用，會將(jiang)生(sheng)(sheng)(sheng)產搞的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)團糟，那如何判斷
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運用PDCA 有效工作
PDCA，是(shi)質量(liang)管理的(de)四個階段：Plan—Do—Check—Act；PDCA是(shi)一種可以(yi)(yi)使(shi)每(mei)一項計(ji)劃(hua)有(you)效運行(xing)(xing)且(qie)符合邏輯的(de)工作程(cheng)序，它能帶領我們順(shun)利有(you)效的(de)完成工作任務。接下(xia)來(lai)我們就一起從定義和運用(yong)模式(shi)來(lai)仔細地了解一下(xia)PDCA吧！ 什么是(shi)Plan Plan：是(shi)指計(ji)劃(hua)，包括方(fang)針、目(mu)標(biao)的(de)確(que)(que)定以(yi)(yi)及活動計(ji)劃(hua)的(de)制(zhi)(zhi)定。我們也(ye)可以(yi)(yi)運用(yong)5W1H的(de)方(fang)法進行(xing)(xing)計(ji)劃(hua)的(de)制(zhi)(zhi)定。 如(ru)何(he)使(shi)用(yong)Plan計(ji)劃(hua)明確(que)(que)目(mu)標(biao)和原則(ze) 明確(que)(que)每(mei)天(tian)計(ji)劃(hua)要做(zuo)些什么事情，按緊急程(cheng)度(du)和重要程(cheng)度(du)規(gui)劃(hua)好自己的(de)
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嚴于律己，寬以待人
嚴(yan)(yan)于(yu)律己(ji)，寬(kuan)(kuan)(kuan)以待(dai)(dai)人(ren)(ren)(ren)是(shi)一(yi)(yi)個漢語成語，意思(si)是(shi)對(dui)(dui)(dui)自(zi)(zi)(zi)己(ji)要求嚴(yan)(yan)格，對(dui)(dui)(dui)待(dai)(dai)別人(ren)(ren)(ren)則很寬(kuan)(kuan)(kuan)厚。出自(zi)(zi)(zi)周(zhou)恩來(lai)《團(tuan)結廣大人(ren)(ren)(ren)民群眾一(yi)(yi)道(dao)前進》的(de)文章中。 “嚴(yan)(yan)于(yu)律己(ji)”就(jiu)是(shi)嚴(yan)(yan)格約(yue)束自(zi)(zi)(zi)己(ji)，國(guo)(guo)有(you)(you)國(guo)(guo)法，家(jia)有(you)(you)家(jia)規，個人(ren)(ren)(ren)也有(you)(you)個人(ren)(ren)(ren)的(de)紀律。這個紀律是(shi)對(dui)(dui)(dui)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)高要求，對(dui)(dui)(dui)自(zi)(zi)(zi)己(ji)負(fu)責任。“寬(kuan)(kuan)(kuan)以待(dai)(dai)人(ren)(ren)(ren)”就(jiu)是(shi)心懷寬(kuan)(kuan)(kuan)廣，對(dui)(dui)(dui)他人(ren)(ren)(ren)的(de)錯誤(wu)可以平(ping)心靜氣的(de)對(dui)(dui)(dui)待(dai)(dai)。 如(ru)何(he)才能做(zuo)到(dao)嚴(yan)(yan)于(yu)律己(ji)、寬(kuan)(kuan)(kuan)以待(dai)(dai)人(ren)(ren)(ren)呢？ 第一(yi)(yi)：自(zi)(zi)(zi)己(ji)做(zuo)不到(dao)的(de)事情(qing)，絕對(dui)(dui)(dui)不要求其(qi)他人(ren)(ren)(ren)能做(zuo)到(dao)； 很多人(ren)(ren)(ren)工作中會遇到(dao)一(yi)(yi)些棘手的(de)問(wen)題或者(zhe)錯誤(wu)，自(zi)(zi)(zi)己(ji)解決(jue)不
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招聘也是一門學問
招聘(pin)(pin)(pin)不是在網站上發發信息，約人(ren)面試這么(me)簡單的(de)(de)(de)事情。有(you)價值的(de)(de)(de)招聘(pin)(pin)(pin)是包(bao)括了解(jie)(jie)用人(ren)需求(qiu)、撰寫招聘(pin)(pin)(pin)信息、發布招聘(pin)(pin)(pin)信息、篩選簡歷、邀(yao)約面試、辦(ban)理入職(zhi)以(yi)及招聘(pin)(pin)(pin)復盤等等一系(xi)列的(de)(de)(de)工作(zuo)。只有(you)把每(mei)一個(ge)(ge)節點(dian)做到(dao)位，才(cai)算(suan)得上是有(you)效(xiao)招聘(pin)(pin)(pin)，今天(tian)就(jiu)帶大家了解(jie)(jie)一下其中的(de)(de)(de)幾個(ge)(ge)關注點(dian)： 發布吸引眼球的(de)(de)(de)招聘(pin)(pin)(pin)信息 招聘(pin)(pin)(pin)信息的(de)(de)(de)撰寫質量(liang)，會直接影(ying)響到(dao)招聘(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)效(xiao)果和招聘(pin)(pin)(pin)單位的(de)(de)(de)形象。這是一個(ge)(ge)向大眾展示(shi)企業(ye)(ye)形象的(de)(de)(de)機(ji)會。招聘(pin)(pin)(pin)信息撰寫要考慮到(dao)： 1.企業(ye)(ye)介紹：體現企業(ye)(ye)形象，充分展示(shi)出(chu)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)主營業(ye)(ye)務、產(chan)業(ye)(ye)優勢及未來發展方(fang)向； 2.崗
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養成自律習慣的重要性
康德說過：自(zi)(zi)律即自(zi)(zi)由。 前一(yi)晚你(ni)已經計劃好明天要(yao)早(zao)起(qi)鍛煉(lian)身體(ti)，當早(zao)晨鬧鐘響起(qi)的(de)時(shi)候，結果你(ni)賴床了(le)(le)，這時(shi)候控(kong)制你(ni)的(de)是(shi)誰？是(shi)不(bu)(bu)想起(qi)床的(de)欲(yu)望！ 那我們(men)換(huan)一(yi)個(ge)方式，鬧鐘響起(qi)，你(ni)早(zao)早(zao)的(de)就起(qi)床鍛煉(lian)身體(ti)了(le)(le)，這世界控(kong)制你(ni)的(de)是(shi)誰？是(shi)你(ni)自(zi)(zi)己(ji)！ 這才是(shi)自(zi)(zi)由！所(suo)以，我們(men)不(bu)(bu)是(shi)在時(shi)間管理，而(er)是(shi)通過養成自(zi)(zi)律的(de)習慣(guan)(guan)來(lai)選(xuan)擇內心自(zi)(zi)由的(de)生活方式。 培養習慣(guan)(guan)首先找到(dao)驅(qu)動(dong)力 首先問問自(zi)(zi)己(ji)：“我為(wei)什么要(yao)養成這個(ge)習慣(guan)(guan)？并且寫下來(lai)。驅(qu)動(dong)力＞約束力，做事情，如果能從自(zi)(zi)己(ji)內心出發，激發內動(dong)力，那么你(ni)會發現自(zi)(zi)己(ji)的(de)成長
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腳踏實地，仰望星空
俗話說：“萬(wan)丈高(gao)樓平(ping)地起(qi)”。所有(you)(you)(you)的(de)(de)成(cheng)(cheng)就和輝(hui)煌(huang)都(dou)離不(bu)開腳(jiao)(jiao)踏(ta)實地的(de)(de)態度。腳(jiao)(jiao)踏(ta)實地，意(yi)思(si)是(shi)(shi)(shi)說我們(men)要(yao)(yao)(yao)一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)個腳(jiao)(jiao)印，做什么事(shi)(shi)(shi)情都(dou)不(bu)要(yao)(yao)(yao)急(ji)于成(cheng)(cheng)果(guo)，凡事(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)步(bu)來，只要(yao)(yao)(yao)一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)個腳(jiao)(jiao)印，我們(men)自然(ran)會到達成(cheng)(cheng)功的(de)(de)彼岸(an)。 然(ran)而(er)，現實生活中急(ji)于求(qiu)成(cheng)(cheng)的(de)(de)人也(ye)不(bu)少，他們(men)沒(mei)有(you)(you)(you)耐(nai)心，存在僥幸心理，做事(shi)(shi)(shi)想馬上成(cheng)(cheng)功，完全沒(mei)有(you)(you)(you)認識(shi)到腳(jiao)(jiao)踏(ta)實地的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)性。最(zui)后呢(ni)?不(bu)用說，他們(men)都(dou)一(yi)(yi)事(shi)(shi)(shi)無成(cheng)(cheng)。他們(men)失(shi)敗的(de)(de)最(zui)大的(de)(de)原因就是(shi)(shi)(shi)沒(mei)領悟到腳(jiao)(jiao)踏(ta)實地的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)意(yi)義。 也(ye)有(you)(you)(you)些人，怕辛苦，即使知道凡事(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)腳(jiao)(jiao)踏(ta)實地才能成(cheng)(cheng)功，可是(shi)(shi)(shi)因為(wei)自己的(de)(de)
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頂裕高新技術企業發展
高(gao)(gao)新(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)企業(ye)是(shi)(shi)指(zhi)：在《國(guo)家重(zhong)點支持(chi)的高(gao)(gao)新(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)領域》內，持(chi)續進行研究開(kai)發與技(ji)(ji)(ji)術(shu)成(cheng)果轉化，形成(cheng)企業(ye)核心自主知識產權(quan)，并(bing)以(yi)此為(wei)基礎(chu)開(kai)展經營活動，在中國(guo)境內（不包(bao)括港、澳、臺地區）注(zhu)冊(ce)的居民(min)企業(ye)。 過去:頂(ding)裕于(yu)2011年(nian)(nian)認定(ding)(ding)了高(gao)(gao)新(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)企業(ye) 作為(wei)一家連續十多年(nian)(nian)的老高(gao)(gao)企，頂(ding)裕最(zui)早在2011年(nian)(nian)就認定(ding)(ding)了高(gao)(gao)新(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)企業(ye)，最(zui)近于(yu)2021年(nian)(nian)高(gao)(gao)企復審重(zhong)新(xin)認定(ding)(ding)。 高(gao)(gao)企認定(ding)(ding)通過的一項重(zhong)要(yao)(yao)指(zhi)標是(shi)(shi)財務的成(cheng)長性(xing)，營業(ye)收(shou)入和(he)總資產需(xu)要(yao)(yao)保持(chi)每年(nian)(nian)5%~15%的高(gao)(gao)成(cheng)長性(xing)，頂(ding)裕在這(zhe)方面甚至能做到年(nian)(nian)增長20%以(yi)上，這(zhe)也反映(ying)
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淺談格局
格(ge)局(ju)的(de)(de)原義是(shi)對事物(wu)的(de)(de)認知范圍。出自(zi)宋·蔡絳《鐵圍山叢談(tan)》卷三(san)(san)：“而后操術(shu)者人人爭談(tan)格(ge)局(ju)之(zhi)高，推(tui)富貴之(zhi)由，徒足(zu)發賢者之(zhi)一笑耳。 何為(wei)“格(ge)局(ju)” “格(ge)”可以理解為(wei)人格(ge)，包含(han)認知、思維(wei)、意志、品(pin)味、胸(xiong)懷(huai)、道德、價值觀、洞察力等，“局(ju)”應該(gai)是(shi)局(ju)限或(huo)者布局(ju)的(de)(de)意思。 從這(zhe)個字面上(shang)來理解就是(shi)一個人的(de)(de)思想(xiang)品(pin)格(ge)、思維(wei)認知的(de)(de)高度(du)、廣(guang)度(du)和遠度(du)構(gou)成的(de)(de)一個三(san)(san)維(wei)空間(jian)，以及(ji)將其轉化為(wei)現(xian)實相匹配(pei)的(de)(de)行動力和毅(yi)力。
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如何提升團隊的力量
每(mei)個(ge)部門都(dou)(dou)是由小個(ge)體組織起(qi)(qi)來(lai)的一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)，做任(ren)何(he)工作(zuo)如果(guo)單靠個(ge)體很(hen)難去完(wan)成，俗話(hua)說團(tuan)(tuan)結起(qi)(qi)來(lai)力量(liang)(liang)大(da)(da)，既然(ran)是一(yi)個(ge)部門，那領導者就應該把部門內所有人(ren)的潛(qian)力挖掘出來(lai)，發(fa)揮團(tuan)(tuan)隊(dui)內每(mei)個(ge)員工的長處，使每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)(dou)能(neng)為這(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)貢獻自己最(zui)大(da)(da)的能(neng)量(liang)(liang)，只有這(zhe)(zhe)樣，團(tuan)(tuan)隊(dui)才能(neng)實現(xian)目(mu)標，甚至(zhi)超(chao)越目(mu)標。 作(zuo)為一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的領導者，怎么才能(neng)把這(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的力量(liang)(liang)凝(ning)聚(ju)起(qi)(qi)來(lai)，總結以(yi)下幾點(dian)。 發(fa)揮下屬長處 每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)(dou)會因(yin)不(bu)(bu)同的個(ge)人(ren)經歷(li)、興趣愛好、專業技(ji)能(neng)等(deng)因(yin)素，都(dou)(dou)會有不(bu)(bu)同的特長和短板。 管(guan)理者在用(yong)人(ren)時，首(shou)先要考慮這(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)能(neng)做什么，能(neng)為
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把握當下，讓自己的未來可期
最近出現(xian)的(de)(de)新網絡詞“卷”涉(she)及到了(le)我們工作(zuo)、學(xue)習、生活的(de)(de)方方面面，指(zhi)代非理性的(de)(de)內部競爭(zheng)或(huo)“被(bei)自(zi)愿(yuan)”競爭(zheng)，表(biao)達了(le)當(dang)(dang)代很多(duo)年輕人的(de)(de)現(xian)狀(zhuang)——內耗焦慮(lv)，其(qi)原因是(shi)想要(yao)對(dui)現(xian)狀(zhuang)有所改變(bian)卻又不(bu)(bu)得其(qi)法。 焦慮(lv)來源于自(zi)身能(neng)力和(he)期望的(de)(de)不(bu)(bu)匹配 我們經常會為得到的(de)(de)結(jie)果不(bu)(bu)如(ru)人意時，去糾結(jie)當(dang)(dang)時做的(de)(de)選擇(ze)，然后陷(xian)入焦慮(lv)自(zi)責中。腦海里多(duo)次閃現(xian)當(dang)(dang)初應(ying)該(gai)那(nei)樣做也許就會順(shun)利，后悔(hui)不(bu)(bu)應(ying)該(gai)怎(zen)么怎(zen)么做，之后要(yao)不(bu)(bu)要(yao)去轉變(bian)，這樣轉變(bian)了(le)對(dui)不(bu)(bu)對(dui)，現(xian)在做是(shi)不(bu)(bu)是(shi)已經
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執行的“意”與“法”
工作之(zhi)(zhi)要(yao)，貴在(zai)(zai)落(luo)實；落(luo)實之(zhi)(zhi)要(yao)，貴在(zai)(zai)執(zhi)行(xing)。沃爾瑪董事(shi)長羅布森·沃爾頓曾說，“沃爾瑪之(zhi)(zhi)所以取得今天(tian)的(de)(de)成就，執(zhi)行(xing)力是一(yi)(yi)個不可估量(liang)的(de)(de)作用。”執(zhi)行(xing)力決定了你能(neng)走多遠(yuan)。 什么(me)是執(zhi)行(xing)力？ 每個人心中對(dui)“執(zhi)行(xing)”的(de)(de)理解和認知都會有較(jiao)大的(de)(de)差異。中國第一(yi)(yi)次大規模談(tan)論(lun)“執(zhi)行(xing)”問題，是在(zai)(zai)司法領域。經(jing)濟管理學科中的(de)(de)“執(zhi)行(xing)”一(yi)(yi)詞是從國外翻譯(yi)引進的(de)(de)概(gai)念，其對(dui)應的(de)(de)英文是“Execute&r
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主生產計劃
主(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃，英文簡(jian)稱是MPS，是指根據銷(xiao)(xiao)售(shou)訂單或者(zhe)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)預(yu)測，來(lai)確定(ding)每一(yi)具體(ti)的最終(zhong)產(chan)(chan)品(pin)（商(shang)品(pin)）在(zai)每一(yi)具體(ti)時間(jian)段內生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)數(shu)量的計(ji)劃，具體(ti)時間(jian)段可以(yi)是周、日(ri)、月、年(nian)，具體(ti)情(qing)況根據商(shang)品(pin)特(te)征來(lai)決(jue)定(ding)。 主(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃的實質是：保證銷(xiao)(xiao)售(shou)規劃和(he)(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)規劃對(dui)規定(ding)的需求(需求什(shen)(shen)么(me)，需求多少和(he)(he)什(shen)(shen)么(me)時候需求)與所使用的資源取得(de)一(yi)致(zhi)。 主(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃著眼于(yu)銷(xiao)(xiao)售(shou)什(shen)(shen)么(me)和(he)(he)能(neng)夠制造什(shen)(shen)么(me)，這就能(neng)為車間(jian)制定(ding)一(yi)個合(he)適的“主(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進(jin)度(du)計(ji)劃”，并(bing)且(qie)以(yi)粗(cu)能(neng)力數(shu)據調整這個計(ji)劃，直到負荷平衡(heng)。 ERP系統計(ji)劃運行開
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制度的貫徹執行
在(zai)上一(yi)篇文(wen)章中我們淺談了(le)規(gui)則(ze)(ze)，對于企業來(lai)說它(ta)的(de)規(gui)則(ze)(ze)往往是各種規(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)。緊接著不(bu)自覺地會有(you)一(yi)句話跳入大(da)家的(de)腦海“咱們公司缺(que)的(de)不(bu)是制(zhi)(zhi)度(du)，而是執行”。 部分(fen)企業制(zhi)(zhi)度(du)的(de)現狀(zhuang) 現狀(zhuang)一(yi)：制(zhi)(zhi)度(du)自制(zhi)(zhi)定之日起，就僅(jin)僅(jin)是一(yi)份(fen)“文(wen)件(jian)”。擺在(zai)某個不(bu)知(zhi)名的(de)角落或躺在(zai)電(dian)腦的(de)某個文(wen)件(jian)夾中。沒(mei)(mei)有(you)培(pei)訓、沒(mei)(mei)有(you)宣(xuan)導、沒(mei)(mei)有(you)告(gao)知(zhi)相關方，制(zhi)(zhi)度(du)的(de)內容也就沒(mei)(mei)有(you)太多人關心。 現狀(zhuang)二：制(zhi)(zhi)度(du)剛剛頒布的(de)時候，只有(you)在(zai)短(duan)期內員(yuan)工才能(neng)夠積極配合，制(zhi)(zhi)度(du)才能(neng)夠被(bei)有(you)效執行。過了(le)一(yi)段時間，執行部
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