慶祝中國人民解放軍建軍95周年

標準化的重要性

我(wo)們的(de)現實世(shi)界就是一(yi)個標準化的(de)世(shi)界，如果沒(mei)有(you)標準，這個世(shi)界將會(hui)是什么樣(yang)子的(de)呢(ni)？ 四通八達的(de)道(dao)路上(shang)如果沒(mei)有(you)紅綠燈，交通事故(gu)將數以萬(wan)計；軍隊如果不(bu)(bu)服從命(ming)令，全(quan)世(shi)界都會(hui)變(bian)亂(luan)…… 正所謂無規矩不(bu)(bu)成(cheng)方(fang)圓，我(wo)們要制定適合自(zi)己的(de)標準。只有(you)形成(cheng)成(cheng)熟(shu)的(de)標準化要求，才有(you)前(qian)進的(de)方(fang)向，工作才能有(you)條不(bu)(bu)紊(wen)地進行下去。 那么，在日常運行過(guo)(guo)程(cheng)中，我(wo)們如何建立標準呢(ni)？ 1、建立部門技術標準? 技術統一(yi)性是企業(ye)技術秩序的(de)基本特征，全(quan)世(shi)界的(de)企業(ye)都是通過(guo)(guo)標準化來建立企業(ye)的(de)技術統一(yi)性。 如

初心如磐 奮楫篤行

在尋求真理(li)的(de)長河(he)中，唯有(you)學(xue)(xue)習(xi)，不斷地(di)學(xue)(xue)習(xi)，勤奮地(di)學(xue)(xue)習(xi)，有(you)創造性地(di)學(xue)(xue)習(xi)，才能(neng)(neng)越重山跨峻嶺。 學(xue)(xue)習(xi)伴(ban)隨我們一(yi)生，而擁有(you)強(qiang)的(de)學(xue)(xue)習(xi)能(neng)(neng)力可(ke)以讓(rang)我們受益終身(shen)。 認(ren)知能(neng)(neng)力 有(you)強(qiang)學(xue)(xue)習(xi)能(neng)(neng)力的(de)人要(yao)具備清晰的(de)認(ren)知和強(qiang)烈的(de)好奇心，這是(shi)激發一(yi)個人學(xue)(xue)習(xi)的(de)原動力，也就是(shi)說對于新事物有(you)極(ji)高的(de)熱愛程度；有(you)自己確定(ding)的(de)目標以及未來(lai)規劃，才會(hui)對新事物有(you)興趣，進而才會(hui)去深入挖掘學(xue)(xue)習(xi)。真正的(de)把(ba)學(xue)(xue)習(xi)當(dang)成(cheng)一(yi)種生活態度、一(yi)種工作責(ze)任(ren)、一(yi)種精神追求。 理(li)解能(neng)(neng)力 有(you)強(qiang)學(xue)(xue)習(xi)能(neng)(neng)力的(de)人要(yao)具備良好的(de)理(li)解領悟能(neng)(neng)力：通俗的(de)講就是(shi)別人講了一(yi)句(ju)

團隊建設與成長

“團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)之父”貝爾賓博士曾提(ti)出：“沒有(you)(you)完美的(de)個人，只有(you)(you)完美的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。”作(zuo)為領(ling)導(dao)者，如何才能組建一(yi)(yi)支(zhi)優(you)秀的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)？ 統一(yi)(yi)目標，明(ming)確(que)(que)方(fang)(fang)向 要(yao)想組建一(yi)(yi)支(zhi)優(you)秀的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，首先要(yao)確(que)(que)立一(yi)(yi)個明(ming)確(que)(que)的(de)、被(bei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)廣泛(fan)接受和認可(ke)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目標。明(ming)確(que)(que)的(de)、清晰的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目標好比“指(zhi)南針”，可(ke)以為領(ling)導(dao)者提(ti)供協調組織行動的(de)方(fang)(fang)向，引導(dao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)形成統一(yi)(yi)的(de)行動，同時激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不斷前(qian)進。 共享與(yu)共同成長 共享是團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設(she)過程中的(de)必要(yao)條件。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)之間，只有(you)(you)將自

量力而行也是一種智慧

世(shi)界上赫赫有名的(de)(de)(de)鋼鐵大(da)(da)(da)王(wang)安德魯·卡(ka)耐基一生換了(le)很(hen)(hen)多(duo)職業，他做(zuo)過紡(fang)織(zhi)廠的(de)(de)(de)工人，做(zuo)過郵遞員......，這些看似平凡的(de)(de)(de)職業，他都做(zuo)出了(le)巨大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)成(cheng)就，并(bing)獲得人民的(de)(de)(de)鮮(xian)花與掌聲。 這是(shi)因(yin)為他每一次(ci)都量力(li)而(er)行(xing)，盡力(li)而(er)為，爭做(zuo)最佳，成(cheng)就最好的(de)(de)(de)自己。 在(zai)生活(huo)中，存在(zai)很(hen)(hen)多(duo)對“有多(duo)大(da)(da)(da)能(neng)力(li)辦(ban)多(duo)大(da)(da)(da)事(shi)”這句話(hua)不(bu)服輸(shu)的(de)(de)(de)人。因(yin)為他們(men)認(ren)為這是(shi)毫無積(ji)極向上，毫無拼(pin)搏精神的(de)(de)(de)一句借(jie)口。 但往往因(yin)為有很(hen)(hen)多(duo)人在(zai)做(zuo)事(shi)之前，并(bing)不(bu)是(shi)先考慮(lv)(lv)自己是(shi)不(bu)是(shi)能(neng)做(zuo)到(dao)，而(er)是(shi)先考慮(lv)(lv)做(zuo)好了(le)這件事(shi)會有多(duo)少人

換角度 辨人才

用體系(xi)化(hua)思維的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)(jiao)度去(qu)認識事物的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這一(yi)種(zhong)方(fang)式(shi)，在面對問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，能(neng)夠(gou)針(zhen)對復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，列出(chu)關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)素(su)和解決方(fang)法，將(jiang)散亂無序的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，變得邏(luo)輯清晰，有(you)章可(ke)循。 這一(yi)思維在任職(zhi)部(bu)門梳理角(jiao)(jiao)色說(shuo)明書(shu)和人(ren)才盤(pan)點中(zhong)有(you)了顯著的(de)(de)(de)(de)(de)(de)呈現，大大助(zhu)力了任職(zhi)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才選用和人(ren)才盤(pan)點，有(you)利于公(gong)司更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建立(li)高效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊。 分配(pei)職(zhi)責(ze)設置角(jiao)(jiao)色 想實現公(gong)司目(mu)標，需要(yao)確立(li)與之匹(pi)配(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)架構，設置崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)(jiao)色說(shuo)明書(shu)分配(pei)崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)。通過任職(zhi)部(bu)人(ren)才盤(pan)點作為(wei)人(ren)才培養的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發動機(ji)，利用體系(xi)思維中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力、意識和溝通幫(bang)助(zhu)部(bu)門評估內部(bu)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數量和

堅守奮斗的初心 從容面對多彩人生

如何面(mian)對人生(sheng)道路(lu)的順境(jing)和(he)(he)逆境(jing)？ 如何看待生(sheng)活中(zhong)不(bu)同階段的得與失(shi)？ 這考驗的是一(yi)個人的心性、修養(yang)和(he)(he)閱歷(li)，是伴隨每(mei)個人一(yi)生(sheng)的命題。 不(bu)同場景(jing)、不(bu)同選擇 居(ju)于順境(jing)，一(yi)路(lu)繁花似錦，猶如“春風得意(yi)馬蹄疾，一(yi)夜看盡長安花”般輕(qing)松快(kuai)意(yi)，感受(shou)到人生(sheng)的無限風光。 身處逆境(jing)，遍地荊棘(ji)，就似“停杯投(tou)箸不(bu)能食，拔劍四(si)顧心茫(mang)然”那(nei)種郁悶、茫(mang)然和(he)(he)彷徨。 在此(ci)過程(cheng)中(zhong)，有(you)的人，步步為營，不(bu)驕(jiao)不(bu)餒，從容面(mian)對人生(sheng)中(zhong)的各種場景(jing)，按照自(zi)己(ji)的節(jie)奏一(yi)路(lu)前行； 有(you)的人，大(da)起

人生就在“大”與“小”之間

做(zuo)人要(yao)有(you)分(fen)寸，如果分(fen)寸把握(wo)得(de)當，就(jiu)顯(xian)得(de)老練、成熟、有(you)修養，否則就(jiu)顯(xian)得(de)淺薄和稚嫩。 把握(wo)做(zuo)人的(de)分(fen)寸自然(ran)頗有(you)講究，處理好做(zuo)人的(de)“大”與(yu)“小”的(de)關系，似在“分(fen)”寸之列。 度(du)(du)(du)量(liang)大，架子(zi)小 古語有(you)云：“量(liang)小非君子(zi)，無(wu)度(du)(du)(du)不丈夫”、“將軍額頭(tou)能(neng)走(zou)馬，宰相(xiang)肚里可撐船(chuan)”，這些都在講做(zuo)人要(yao)大度(du)(du)(du)，不要(yao)小肚雞(ji)腸。有(you)度(du)(du)(du)量(liang)的(de)人，說到底就(jiu)是能(neng)容人，既能(neng)容人之長，亦能(neng)容人之短。 《戰(zhan)國策(ce)》

容易被主管忽略的“支撐”

很多(duo)主管在領導部門運(yun)行(xing)(xing)的(de)(de)時(shi)(shi)候，容(rong)易只(zhi)關(guan)注(zhu)8運(yun)行(xing)(xing)，往往會忽(hu)略7支持。所(suo)以就會進(jin)入一(yi)個死胡同，就是(shi)每天都在想怎么做(zuo)(zuo)，怎么做(zuo)(zuo)，卻(que)往往忽(hu)略掉在什(shen)么樣的(de)(de)配套(tao)支撐(cheng)(cheng)下才(cai)能做(zuo)(zuo)得好(hao)。因為這個根(gen)本原因，導致運(yun)行(xing)(xing)時(shi)(shi)，老生(sheng)(sheng)常談的(de)(de)問題(ti)點依然(ran)會重復(fu)發(fa)生(sheng)(sheng)。 7支持：是(shi)給想把(ba)事(shi)情做(zuo)(zuo)好(hao)的(de)(de)員工(gong)強(qiang)有力的(de)(de)支撐(cheng)(cheng) 古人云：巧婦難為無米之炊。對于運(yun)行(xing)(xing)而(er)言，也是(shi)如此。 員工(gong)想要根(gen)據流(liu)程把(ba)事(shi)情做(zuo)(zuo)好(hao)，但是(shi)總有問題(ti)產生(sheng)(sheng)，有時(shi)(shi)候不(bu)能只(zhi)在流(liu)程上絞盡腦汁(zhi)的(de)(de)要求員工(gong)怎么怎么做(zuo)(zuo)，而(er)是(shi)要進(jin)一(yi)步深挖，以管審(shen)的(de)(de)思維(wei)來復(fu)盤整個系統。 尤其(qi)要關(guan)注(zhu)

后勤工作，誠信可親

后(hou)(hou)(hou)勤(qin)(qin)(qin)工作(zuo)又稱(cheng)總(zong)(zong)務工作(zuo)，后(hou)(hou)(hou)勤(qin)(qin)(qin)部是(shi)為其它各(ge)部門(men)職能(neng)能(neng)夠順利實現提供物質服(fu)務的一(yi)個部門(men)。 后(hou)(hou)(hou)勤(qin)(qin)(qin)，本為軍(jun)事名(ming)詞，是(shi)指(zhi)從物資、衛生、技術、運輸(shu)等方面保(bao)障(zhang)軍(jun)隊需(xu)要的勤(qin)(qin)(qin)務。“兵馬未動，糧(liang)草先行(xing)”，這是(shi)我國(guo)歷(li)代兵家對后(hou)(hou)(hou)勤(qin)(qin)(qin)工作(zuo)在(zai)(zai)軍(jun)事行(xing)動中的地(di)位、作(zuo)用所作(zuo)的高度(du)概括和評價。 對于(yu)后(hou)(hou)(hou)勤(qin)(qin)(qin)工作(zuo)，八路軍(jun)副(fu)總(zong)(zong)指(zhi)揮(hui)彭(peng)德懷在(zai)(zai)八路軍(jun)總(zong)(zong)部第一(yi)次(ci)后(hou)(hou)(hou)勤(qin)(qin)(qin)會議上這樣說過：“后(hou)(hou)(hou)勤(qin)(qin)(qin)工作(zuo)是(shi)我軍(jun)建軍(jun)的三(san)大任務之(zhi)一(yi)”。 后(hou)(hou)(hou)勤(qin)(qin)(qin)工作(zuo)的功能(neng) 后(hou)(hou)(hou)勤(qin)(qin)(qin)工作(zuo)在(zai)(zai)企業中主要有管理(li)、協(xie)調、服(fu)務三(san)大功能(neng)。

怎么做好協調工作？

無論身處哪個崗(gang)位，日(ri)常工作一定會遇到各種(zhong)各樣的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，公(gong)司請你來工作，就是(shi)讓你履行好崗(gang)位職(zhi)責(ze)，在自(zi)己崗(gang)位上去(qu)解決(jue)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)。 我們(men)總協調(diao)部最(zui)常遇到的(de)(de)(de)(de)問題(ti)就是(shi)業(ye)務之間有撞單的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)，怎么才能處理好這(zhe)些情況(kuang)，做好自(zi)己職(zhi)責(ze)范圍(wei)內(nei)事(shi)情，總結(jie)以下三(san)點。 1、公(gong)平(ping)公(gong)正，闡述(shu)事(shi)實 協調(diao)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位，顧名思義對內(nei)對外都是(shi)與(yu)人(ren)打交道，要把問題(ti)協調(diao)至各方(fang)都能接受的(de)(de)(de)(de)平(ping)衡(heng)點。我們(men)在處理協調(diao)各方(fang)有爭議事(shi)項時，只對事(shi)不(bu)對人(ren)，不(bu)管是(shi)老業(ye)務還是(shi)新(xin)業(ye)務，都要積極提供給各方(fang)溝通的(de)(de)(de)(de)平(ping)臺。 作為解決(jue)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)協調(diao)者，不(bu)夾雜個人(ren)主觀意

借助問題，挖掘潛力

問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題就是(shi)資源，挖(wa)掘問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題不(bu)僅是(shi)挖(wa)掘隱(yin)患(huan)，更是(shi)挖(wa)掘潛(qian)力。我(wo)(wo)們(men)通過發(fa)現問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題、分析問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題、解(jie)(jie)決(jue)(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題，最(zui)后統一(yi)列(lie)管(guan)這種借助(zhu)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題進行的(de)(de)管(guan)理(li)(li)稱為問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題管(guan)理(li)(li)。 管(guan)理(li)(li)的(de)(de)過程就是(shi)解(jie)(jie)決(jue)(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題的(de)(de)過程。問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題管(guan)理(li)(li)可以(yi)防患(huan)于未然，幫助(zhu)我(wo)(wo)們(men)及早解(jie)(jie)決(jue)(jue)可能演變為危機和阻礙企業發(fa)展的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題；同時也可以(yi)幫我(wo)(wo)們(men)打通企業部(bu)門壁壘(lei)，清除管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作障礙。我(wo)(wo)們(men)可以(yi)通過問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題管(guan)理(li)(li)來(lai)指導日常管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作。 發(fa)現問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題，個人與團隊、公司共同進步 工(gong)(gong)(gong)作就是(shi)不(bu)斷(duan)地解(jie)(jie)決(jue)(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題，企業的(de)(de)發(fa)展也是(shi)在不(bu)斷(duan)解(jie)(jie)決(jue)(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題的(de)(de)過程中實現的(de)(de)。一(yi)個公司要想在市場上(shang)立住腳，可能

悶濕交蒸 萬物狂長

在其位，謀其職

公(gong)司(si)(si)是由員(yuan)工(gong)組成的，員(yuan)工(gong)在公(gong)司(si)(si)中扮演著不(bu)可替代的作用，清(qing)(qing)晰劃(hua)分(fen)組織(zhi)內部的崗(gang)位、職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)和權限(xian)，能夠把(ba)組織(zhi)實(shi)(shi)現戰略的職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)落實(shi)(shi)到(dao)具體成員(yuan)，確保正常(chang)運轉(zhuan)，支持組織(zhi)目(mu)標的實(shi)(shi)現。 什(shen)么(me)是組織(zhi)的崗(gang)位職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)和權限(xian)？ 員(yuan)工(gong)的崗(gang)位職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)是：該承擔什(shen)么(me)樣的工(gong)作？擔什(shen)么(me)樣的責(ze)任？哪些該做(zuo)(zuo)(zuo)？哪些可以(yi)做(zuo)(zuo)(zuo)得更好等。權限(xian)：在這個崗(gang)位可以(yi)行(xing)使哪些權利？ 例如招(zhao)聘專(zhuan)員(yuan)：崗(gang)位職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)是按照公(gong)司(si)(si)的人(ren)(ren)員(yuan)需求清(qing)(qing)單，通過不(bu)同方式進行(xing)簡(jian)歷的篩選(xuan)、面試、入職(zhi)(zhi)(zhi)等，確保合適的候選(xuan)人(ren)(ren)到(dao)面，不(bu)斷(duan)優化招(zhao)聘流程，為公(gong)司(si)(si)發展做(zuo)(zuo)(zuo)足人(ren)(ren)才儲備；對應的權限(xian)

什么是獨立需求和相關需求？

ERP系(xi)統是(shi)(shi)(shi)企業資源計(ji)劃管理(li)系(xi)統，有了(le)(le)(le)計(ji)劃便跟物料脫離不了(le)(le)(le)，而企業需(xu)要儲備哪些物料，這便是(shi)(shi)(shi)物料的需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)。 20世紀60年代中期，美國IBM公司約瑟夫·奧列基博士，提出了(le)(le)(le)“把各種物料分為獨(du)立(li)(li)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)和(he)(he)相關(guan)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)兩種類(lei)型的概念”。 那什么(me)是(shi)(shi)(shi)獨(du)立(li)(li)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)和(he)(he)相關(guan)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)呢？ 獨(du)立(li)(li)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu) 以市(shi)(shi)場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)為導(dao)向，由(you)(you)市(shi)(shi)場(chang)(chang)決定而不是(shi)(shi)(shi)由(you)(you)企業決定的外部需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)，稱之為獨(du)立(li)(li)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)。 通俗來講就是(shi)(shi)(shi)企業最(zui)終出售的商(shang)品(pin)，它的特點是(shi)(shi)(shi)用量和(he)(he)需(xu)用時(shi)間都是(shi)(shi)(shi)由(you)(you)市(shi)(shi)場(chang)(chang)或(huo)者客戶(hu)決定的。 例(li)如，客戶(hu)訂購的產品(pin)、

從成語走進中國文化（二）——厚積薄發

經(jing)過上(shang)期的(de)介紹，相信大家已經(jing)了解成語(yu)是由語(yu)言的(de)積累和(he)固定(ding)(ding)格(ge)式形(xing)成，我們(men)智慧的(de)先人(ren)已經(jing)把(ba)一些特定(ding)(ding)涵義和(he)經(jing)典事例(li)提煉出精(jing)華(hua)的(de)文字，使(shi)之更加(jia)簡潔地(di)流傳下(xia)來，方(fang)便(bian)后人(ren)使(shi)用，也就是我們(men)現在所(suo)使(shi)用的(de)成語(yu)。 如“臥薪嘗膽(dan)”出自(zi)《史記(ji)·越王勾踐(jian)世家》、“孟母(mu)三(san)遷”出自(zi)《烈(lie)女傳·鄒孟軻母(mu)》、“班門弄斧”文見(jian)柳宗元《王氏伯仲唱和(he)詩(shi)序(xu)》、“完璧(bi)歸趙”出自(zi)《史記(ji)·

造價管理知多少 | 廠建造價管理

新(xin)廠建設(she)項(xiang)(xiang)目(mu)有關造(zao)價(jia)管(guan)理(li)要(yao)覆蓋(gai)廠建項(xiang)(xiang)目(mu)的全(quan)生命(ming)周期來展開造(zao)價(jia)管(guan)理(li)控(kong)(kong)制(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)。 本(ben)(ben)篇針(zhen)對招投(tou)標(biao)階(jie)段(duan)進(jin)行(xing)造(zao)價(jia)控(kong)(kong)制(zhi)管(guan)理(li)，規范成(cheng)本(ben)(ben)動作(zuo)(zuo)、優化(hua)(hua)成(cheng)本(ben)(ben)投(tou)入、改(gai)善成(cheng)本(ben)(ben)結構、控(kong)(kong)制(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)風險、實(shi)現成(cheng)本(ben)(ben)價(jia)值，立足(zu)項(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)際，及時發現和(he)處理(li)造(zao)價(jia)中的問題，提高管(guan)控(kong)(kong)的主(zhu)動性，促(cu)進(jin)管(guan)理(li)目(mu)標(biao)的實(shi)現。 招投(tou)標(biao)階(jie)段(duan)的造(zao)價(jia)管(guan)理(li)主(zhu)要(yao)通過委托具(ju)備專業資質的第(di)三方(fang)造(zao)價(jia)咨(zi)詢單位協助完(wan)成(cheng)相關工(gong)作(zuo)(zuo)，包含：設(she)計方(fang)案優化(hua)(hua)、編寫(xie)招標(biao)文件、編制(zhi)工(gong)程(cheng)量(liang)清(qing)單、編制(zhi)招標(biao)控(kong)(kong)制(zhi)價(jia)、清(qing)標(biao)及起草合同。 1、設(she)計方(fang)案優化(hua)(hua) 設(she)計院完(wan)工(gong)圖(tu)方(fang)案設(she)計過程(cheng)中及完(wan)成(cheng)

假期最后一天返回單位時發生交通事故，可以申報工傷嗎？

案(an) 例 重慶(qing)(qing)(qing)(qing)市萬州區人力資(zi)(zi)源和(he)社會保障局與王(wang)某重慶(qing)(qing)(qing)(qing)市人力資(zi)(zi)源和(he)社會保障局其他二(er)審行(xing)(xing)政判決書案(an)號(hao)：（2019）渝01行(xing)(xing)終310號(hao)案(an)件(jian)來源：裁判文書網 基(ji)本案(an)情(qing) 2018年(nian)4月7日19時55分左右，王(wang)某按單(dan)位“假期最后一日返萬”之規定自重慶(qing)(qing)(qing)(qing)家中(zhong)出發，乘坐小型客(ke)車返回萬州。 當車行(xing)(xing)駛至滬渝高速出城方向1672千米處時，與前(qian)方小型客(ke)車發生追尾，因氣(qi)囊彈(dan)出致(zhi)其頸部(bu)受(shou)傷。經重慶(qing)(qing)(qing)(qing)三峽(xia)中(zhong)心醫(yi)(yi)院、重慶(qing)(qing)(qing)(qing)醫(yi)(yi)科大學附屬(shu)第(di)一醫(yi)(yi)院醫(yi)(yi)治診(zhen)斷為：頸椎間(jian)盤突出癥(C5/6、C6/7)、

淺談規則

大(da)家都知道“沒(mei)(mei)有(you)(you)規(gui)(gui)(gui)(gui)矩不成方圓”這(zhe)句古話，我們做的(de)(de)很多(duo)事情(qing)都需(xu)要建(jian)立規(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)，而且要在(zai)事情(qing)剛開(kai)始時就(jiu)建(jian)好(hao)規(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)。 大(da)家有(you)(you)了規(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)意識，且規(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)具體清晰(xi)并(bing)能嚴格執行(xing)的(de)(de)話，會(hui)帶來很好(hao)的(de)(de)效果！ 有(you)(you)時候(hou)會(hui)發現，沒(mei)(mei)有(you)(you)規(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)規(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)力(li)、約束力(li)，甚(shen)至(zhi)會(hui)出現執行(xing)力(li)降低等(deng)不良的(de)(de)影響，那時再(zai)去建(jian)立規(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)，可(ke)能已經失去了部(bu)分的(de)(de)效力(li)。 所以，建(jian)立好(hao)規(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)和讓大(da)家有(you)(you)規(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)的(de)(de)意識就(jiu)十(shi)分重要了。 需(xu)要規(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze) 在(zai)工作(zuo)或是學(xue)習(xi)時，不管是在(zai)哪個團體中，都會(hui)有(you)(you)很多(duo)的(de)(de)規(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)，而這(zhe)些規(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)的(de)(de)建(jian)立也是為了讓大(da)家規(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)自身

你會“修路”嗎？

看不(bu)(bu)(bu)見的玻(bo)(bo)璃(li)(li) 一(yi)(yi)家(jia)企業新建工廠，辦公大樓(lou)建的很氣派，進門處一(yi)(yi)整塊(kuai)落地玻(bo)(bo)璃(li)(li)。保潔阿(a)姨(yi)非常認(ren)真，擦了(le)一(yi)(yi)遍又(you)一(yi)(yi)遍，玻(bo)(bo)璃(li)(li)上一(yi)(yi)塵不(bu)(bu)(bu)染(ran)，蒼蠅(ying)都站不(bu)(bu)(bu)住腳(jiao)。不(bu)(bu)(bu)注意看，都看不(bu)(bu)(bu)出(chu)來(lai)有(you)玻(bo)(bo)璃(li)(li)。 開(kai)業那天，很多供應商、客(ke)戶來(lai)祝賀。現場人(ren)來(lai)人(ren)往，熙熙攘攘，好不(bu)(bu)(bu)熱鬧。總經(jing)理在辦公大樓(lou)前(qian)的小(xiao)花園里，喝著(zhu)進口(kou)的紅酒，吃著(zhu)五(wu)星(xing)級酒店大廚親(qin)手制作(zuo)的糕(gao)點，給(gei)客(ke)人(ren)們描繪著(zhu)公司未來(lai)的發展藍圖(tu)。 又(you)來(lai)了(le)一(yi)(yi)波人(ren)，前(qian)臺(tai)的小(xiao)姐姐連(lian)忙跑出(chu)去迎(ying)接客(ke)人(ren)，一(yi)(yi)不(bu)(bu)(bu)小(xiao)心“Duang”一(yi)(yi)下，撞(zhuang)在了(le)落地玻(bo)(bo)璃(li)(li)上，疼(teng)的蹲(dun)