古今中外的(de)領(ling)導者，都有(you)自己的(de)用人原則。對于“用(yong)什么樣的人比(bi)較好”這樣的(de)問題，大家各有自(zi)己(ji)的(de)觀點，不(bu)同的(de)領導和不(bu)同的(de)組織，也(ye)有會不(bu)同的(de)選人和用人標準。

不(bu)過(guo)，一些(xie)基本的原則是需要堅(jian)持(chi)的，劃定好“什么(me)樣(yang)的人不能用"，如同雷(lei)區，“嚴禁入(ru)內(nei)”。尤其是在選(xuan)用干(gan)部方面，更要嚴格堅持(chi)原則(ze)并貫徹始終，與(yu)原則(ze)背道而馳的人，即便能(neng)力再優秀(xiu)，也不應予以重用，我稱之為用(yong)人的“排除項”。

在用人(ren)和選用干部方(fang)面，本(ben)人(ren)堅持的基(ji)本(ben)原則有以下五項(xiang)：

孝敬(jing)父母，心(xin)懷感恩

“孝(xiao)敬父母"，自古以來就被社會所(suo)看重。父母不僅是(shi)我們(men)(men)生命的給予(yu)者，更是(shi)將我們(men)(men)養育成人，給予(yu)了我們(men)(men)無私的大(da)愛。

孝敬，不僅是物質上(shang)(shang)的(de)供養，更是態(tai)度上(shang)(shang)的(de)恭(gong)敬和(he)心(xin)理上(shang)(shang)的(de)感恩，且后者(zhe)更為重(zhong)要。父(fu)母(mu)(mu)沒有完全喪失勞動能力的(de)時(shi)候，基本(ben)不需要子女的(de)供養，所以，與父(fu)母(mu)(mu)相處時(shi)，心(xin)懷(huai)感恩，言行恭(gong)敬，是“孝(xiao)敬”的最大體(ti)現(xian)。

體現在職場上，就是(shi)對待領導態度恭敬(jing)，對組織心懷感恩(en)(en)。如果一(yi)個人連自己(ji)的(de)父母都(dou)不孝敬(jing)，那么(me)絕對不要指望(wang)這個人可以對領導和組織忠(zhong)誠和感恩(en)(en)。

做事有原則和底線(xian)

原則(ze)，是基本準則(ze)。以客(ke)戶滿意(yi)為(wei)服務的原則(ze)，以按期交(jiao)貨為(wei)生產(chan)的原則(ze)，以百分百合格為(wei)質量的原則(ze)……有(you)(you)(you)原則(ze)，行事就有(you)(you)(you)基本的價值判斷(duan)，就有(you)(you)(you)依據(ju)的準則(ze)，知道什么事情可(ke)為、什么事情不可(ke)為。

底線，是堅決不做。在工(gong)作中，為(wei)了解決問題，需要做出很(hen)多的(de)(de)妥協和變通。底線，就是不得再妥協和讓步的(de)(de)一條紅線。底線之下的(de)(de)事(shi)情，堅決不會去做。比如損害公司或客(ke)戶的(de)(de)利益，就是堅決不能踩的(de)(de)底線。

心(xin)中有(you)底(di)線的人，才有(you)敬畏之心(xin)，知道哪些事情堅決不做，這樣的人，即便犯錯也(ye)不會(hui)犯下大錯。

做(zuo)事(shi)沒有原則(ze)和底線，無(wu)論把什么事(shi)情交給(gei)他（她(ta)），都不會放心，因為這樣的人(ren)有可能(neng)事(shi)情做(zuo)不好(hao)，還(huan)惹一(yi)堆(dui)麻煩(fan)。

對新(xin)鮮事物有好奇心(xin)

對新鮮事物葆有(you)好奇心是人成長的極大動力。“人要(yao)是沒有(you)夢想，和(he)咸(xian)魚有(you)什(shen)么分別(bie)？”這是星爺的一(yi)句經典臺詞，觸動了無數(shu)人的心靈，人沒有(you)了好奇心，其實(shi)和(he)沒有(you)夢想一(yi)樣(yang)可(ke)悲(bei)。

如(ru)果一個人對新(xin)鮮事物沒(mei)有好奇心，那么這個人成長的空間(jian)是極其有限的。隨著組(zu)織(zhi)的(de)發展，他（她(ta)）的(de)能力(li)逐漸捉襟見肘，無法(fa)應(ying)付新的(de)問題，無法(fa)引領團隊走向新的(de)成功(gong)，他（她(ta)）還往(wang)往(wang)以功(gong)自居，不會認(ren)識到自身的(de)不足(zu)，最(zui)終淪為(wei)組(zu)織(zhi)的(de)雞肋(lei)。

對生活積極(ji)樂觀(guan)

積極樂觀的人，不僅(jin)自(zi)己(ji)更容易做出成(cheng)績(ji)，而(er)且可以將自(zi)身的正能量傳染給團(tuan)隊(dui)中的(de)其(qi)(qi)他(ta)成員，讓其(qi)(qi)他(ta)成員也情(qing)不自禁地具有了干勁。如果(guo)自己身為管理者，那(nei)么(me)這(zhe)種積(ji)極(ji)樂(le)觀的(de)態度，可(ke)以有效地提(ti)升團(tuan)隊(dui)士氣。

與之相(xiang)反的(de)(de)是，悲(bei)(bei)觀的(de)(de)人，對什么(me)事情都提不(bu)起興趣(qu)，不(bu)愿嘗試(shi)，做事沒(mei)有干勁和闖勁，不(bu)僅自己難以取得成就(jiu)，而且影響整個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)士氣(qi)，使得團(tuan)隊(dui)的(de)(de)氛圍死氣(qi)沉(chen)沉(chen)。悲(bei)(bei)觀的(de)(de)人，對新目標持排斥的(de)(de)態度，仗還沒(mei)打，就(jiu)自動認輸了。

懂得分享

分享是團隊協作的重要內容。分享的(de)價值，不僅可(ke)以(yi)交換思想(xiang)和資(zi)源，幫(bang)助團隊(dui)的(de)其(qi)他成員，而且(qie)可(ke)以(yi)讓分享者自己厘清思路、完善(shan)想(xiang)法(fa)。輸(shu)出是最好的學習，就是這個道(dao)理。

懂得分享，更(geng)是胸懷(huai)的展現，是讓團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員欣(xin)賞你、追隨你的起點，將自己的心得和(he)經(jing)驗(yan)總結并傳授給團(tuan)隊(dui)(dui)中的其(qi)他成(cheng)員，讓別人(ren)聽懂、理解、應(ying)用，既是對心得和(he)經(jing)驗(yan)的驗(yan)證，也是提升團(tuan)隊(dui)(dui)績(ji)效的重要方(fang)式。

身為管理者，不懂分享，他(ta)（她）的(de)(de)團(tuan)隊就難以帶好，很(hen)難壯大，下屬難以感受到公(gong)司對(dui)他(ta)們的(de)(de)關懷，對(dui)公(gong)司和(he)團(tuan)隊的(de)(de)向心力(li)會不強。

總結

為了開拓更廣闊的事業，創造更輝煌的成功，我們努力成為一個心懷感恩、做事有原則和底線、對新鮮事物有好奇心、對生活積極樂觀、懂得分享的人。