部門(men)內招入的新(xin)員工(gong)，不管她之(zhi)前有(you)沒有(you)工(gong)作(zuo)(zuo)經驗(yan)，換了新(xin)的工(gong)作(zuo)(zuo)環境，工(gong)作(zuo)(zuo)內容和流程都會不同。

三分招七分訓(xun)(xun)，怎么才能讓新招員工快速適應本(ben)部(bu)門(men)的崗位職責？內訓(xun)(xun)很重要，本(ben)次(ci)就總協部(bu)門(men)新人培訓(xun)(xun)總結以下幾點分享給大家(jia)。

01公司介(jie)紹(shao)

新員工入(ru)職第一天，我一般都會講解一下公司背景、企業文化(hua)及(ji)本部門的職(zhi)責(ze)及(ji)工作內容。

讓(rang)新員(yuan)工(gong)對(dui)本部(bu)門人(ren)員(yuan)及工(gong)作(zuo)環境有(you)個初步了解，對(dui)自己后期工(gong)作(zuo)有(you)個方向(xiang)目標(biao)。

02技能培訓

對于(yu)新(xin)員(yuan)工(gong)，我們會(hui)安排一個有經驗(yan)的老師傅帶她，從工(gong)作流程到崗位職責到實際操作重點都會(hui)耐心講解。

同(tong)時(shi)要(yao)求指導師(shi)傅(fu)定(ding)計(ji)劃分步(bu)驟(zou)來培(pei)訓及考核，例如首先安排(pai)教報價審(shen)核，學習7天后安排一(yi)次考核，考核不通過(guo)直接(jie)淘汰，通過(guo)后再(zai)教下一(yi)個流程合同審核等。

03學習反饋

  我們要(yao)求新員工將(jiang)每天工作內容及學習(xi)的知(zhi)識點通過日報的方式反饋，日報內(nei)容主要是當天完成的具體事項以及一天的工作(zuo)心得，另外還必須要提一個(ge)問題.

  這樣我們能(neng)夠(gou)通過她(ta)的(de)反饋(kui)來(lai)了解(jie)她(ta)的(de)工作情況(kuang)，通過問題來(lai)了解(jie)她(ta)的(de)困惑(huo)并給予(yu)解(jie)答。

04車(che)間學習

新員工對于(yu)師傅教她(ta)的(de)關于(yu)產品的(de)了解(jie)都(dou)是(shi)停留在紙面上，一般在入職(zhi)十五天左右，我會(hui)帶她(ta)到車間各部(bu)門走(zou)一遍，對(dui)風機所有的配(pei)件名稱(cheng)及各部件用處以及風機整體部件結構(gou)都會講解一遍(bian)。

這(zhe)樣讓她加(jia)深對(dui)風機產品(pin)的(de)認識，后期在(zai)審核(he)業務(wu)報價合同時心(xin)里(li)會有個(ge)產品(pin)的(de)概念。

05觀察(cha)評價

新員工(gong)實習期(qi)三(san)十天，一般我是(shi)通過以下(xia)幾(ji)個點來觀察她的表現。

（1）公司企業(ye)文化認可：主要看是否愿意把公(gong)司動態(tai)分享給她的朋友(you)，戒欺是否按時完成抄寫和理解等。

（2）規章制度是(shi)否能遵(zun)守：主(zhu)要(yao)看是否有遲到早(zao)退的情況等(deng)。

（3）團隊的融入：主(zhu)要(yao)看是否能主(zhu)動(dong)和(he)同事溝通交流，是否有主(zhu)動(dong)去提問題或(huo)請教別(bie)人。

（4）是否(fou)有責(ze)任(ren)心：主要看當天交代的事情(qing)是否都(dou)完成后在(zai)下(xia)班，或者未完成事項是否有(you)匯報。

06匯報結(jie)果(guo)

三十天實習期滿后我會(hui)把這段時間對新人的了解和(he)觀察結(jie)(jie)果匯報給(gei)部門主管。主管會(hui)根(gen)據(ju)結(jie)(jie)果判斷是否錄用。

小(xiao)結

部門招(zhao)人就是(shi)需(xu)要招(zhao)到能夠勝任這(zhe)個(ge)崗位角色的人，能給部門及公司創造效益。

新員工首先(xian)要(yao)對這份工作熱愛才能把事情做好，所(suo)以(yi)實(shi)習(xi)期大家是雙(shuang)向選擇的，不將就、不勉強，只有雙(shuang)方都滿意才能一(yi)起共(gong)同發展。