條條大路通羅馬。目的(de)像羅馬，是最終的(de)目的(de)地，是事情做(zuo)完(wan)后會得到(dao)的(de)好處。在時空(kong)線(xian)上，屬于未來的(de)狀態(tai)。

通向目(mu)的地(di)“羅馬”的路線(xian)并(bing)非唯一(yi)(yi)。在寫立項(xiang)目的時，首(shou)先要想好(hao)目的地(di)在哪里，你想要得(de)到的是(shi)什么好(hao)處，才能進(jin)行下一(yi)(yi)步的規劃路線(xian)，一(yi)(yi)步步向目的地(di)推進(jin)。

1.目(mu)的和目(mu)標，一個是終點，一個是必經(jing)之路

立(li)項(xiang)前(qian)期，我們常常不理解，為(wei)(wei)什么(me)寫了目的還要寫目標，然(ran)后就(jiu)把目標換種(zhong)說法改改，就(jiu)填在目的里面，因為(wei)(wei)對(dui)這兩個詞的含義很(hen)模糊，分不清(qing)界(jie)限。這其實就(jiu)是我們對(dui)“羅馬”和“關鍵(jian)的大路”不清晰(xi)，所以才會混淆(xiao)。

下面(mian)給大家(jia)切割(ge)一(yi)下目的和目標的界(jie)限：

目的是針對(dui)立(li)項完(wan)成后(hou)，也就是解(jie)決問題后(hou)，得(de)到的好處、效益，可以理解(jie)為目的和用意對(dui)勾。他是最終的目的地，導(dao)航的終點(dian)。

但是(shi)(shi)目(mu)標則是(shi)(shi)針對立項實施的方案(an)，所制(zhi)訂的驗收標準，可以理(li)解為目(mu)標和(he)實施方案(an)對勾。他是通往“羅馬”所必經(jing)的(de)大路，錯過這條大路，除(chu)非走回頭路，不然就會南轅北撤。

目的(de)(de)就(jiu)是導航的(de)(de)終點，我(wo)們可(ke)(ke)以隨時重新(xin)規劃路(lu)線，重新(xin)進行(xing)導航，描述清楚目的(de)(de)，就(jiu)像我(wo)們在高德地(di)圖上定好目的(de)(de)地(di)，然后就(jiu)可(ke)(ke)以朝著目的(de)(de)地(di)方向(xiang)啟程。

如(ru)果不告訴司機目(mu)的地(di)，一味(wei)的在邊(bian)上指揮左轉還是右轉，不僅你(ni)累(lei)，司機也累(lei)。明確目(mu)的地(di)，司機自然(ran)會向著目(mu)的不斷靠(kao)近，最終到達終點。

2.目的書寫的層次性：即得(de)好處和(he)長(chang)遠好處

寫目的時，既要考慮當下即(ji)得的好處，也要從長遠上來看，會有(you)什么價值產生。所以(yi)，這里的好(hao)(hao)處，也(ye)是(shi)有層次的，第一層是(shi)項目(mu)(mu)完成(cheng)后(hou)(hou)馬(ma)上能(neng)得到的好(hao)(hao)處，再深一層就是(shi)項目(mu)(mu)完成(cheng)后(hou)(hou)，對未來可能(neng)產生(sheng)的好(hao)(hao)處。

這也是我(wo)們評估(gu)項目(mu)是否值得立項的重要考評點(dian)之一，如果沒有(you)好處，又何必浪費(fei)人工(gong)成本(ben)做這些事(shi)情呢？

所以第(di)一步是到達羅馬，這里的“羅馬”本身(shen)是有價值(zhi)的(de)，然后(hou)要(yao)進一(yi)(yi)步(bu)考量出到達羅(luo)馬之后(hou)，可能會(hui)進一(yi)(yi)步(bu)產生的(de)好處(chu)。這個(ge)進一(yi)(yi)步(bu)的(de)好處(chu)就(jiu)像是一(yi)(yi)個(ge)更大的(de)項目(mu)，所需要(yao)的(de)第(di)一(yi)(yi)步(bu)關鍵(jian)路(lu)徑就(jiu)是到達羅(luo)馬。所以這個(ge)羅(luo)馬就(jiu)是為了(le)下一(yi)(yi)步(bu)更遠的(de)目(mu)的(de)地所規劃的(de)關鍵(jian)路(lu)徑。

3.目(mu)的(de)書寫的(de)表達(da)方(fang)式：不要跟目(mu)標和實施方(fang)案混(hun)淆(xiao)

有人對目的(de)是什么，也很清晰了，但(dan)是在語(yu)(yu)言結(jie)構上，總是情(qing)不自禁(jin)地(di)表(biao)述成類(lei)似目標、實施(shi)方案的(de)語(yu)(yu)言。比如：寫成按照XX標準來執行或者完成(cheng)XX標(biao)準之類的。

這(zhe)種就是(shi)典型(xing)的跟實(shi)施方案和目標混淆了。我(wo)們要換(huan)一(yi)下(xia)語言(yan)結構，或(huo)者(zhe)(zhe)再往里挖一(yi)下(xia)，比如(ru)解決這(zhe)個問題之后可以(yi)得到(dao)什(shen)么標準，或(huo)者(zhe)(zhe)有這(zhe)個標準之后會(hui)有什(shen)么好處。

那(nei)么表達結構上，通常就可以表述為(wei)：得(de)到(dao)了(le)......，提(ti)升了(le)......，提高了......，為......打下(xia)......基礎，等等。

我們一(yi)定要(yao)加(jia)強自身的語文(wen)功(gong)底，中華語言博大(da)精(jing)深，一(yi)字之(zhi)差，方向上(shang)就可能(neng)(neng)南轅北(bei)轍，充(chong)分展現一(yi)字千金的寫作態度，緊扣主題，不(bu)偏離，不(bu)混淆，才能(neng)(neng)把立項申(shen)請書寫好。

小結

人們常常笑談，誰(shui)誰(shui)誰(shui)有不可告(gao)人的目的，其實就是(shi)意味著，他暗(an)中做的事(shi)情會產生(sheng)對他有利的利益(yi)，不管是(shi)權財名利。

那我們(men)立項，其實就(jiu)是(shi)在準備做一件事(shi)情，這個事(shi)情肯定會(hui)投入人力、物力、財力，我們(men)付出的(de)是(shi)否(fou)有(you)(you)回報(bao)，這個回報(bao)是(shi)否(fou)符合正道（公司的(de)戰略方(fang)向、降本增效、可持續發展），就(jiu)顯(xian)得(de)尤為(wei)重要，所以(yi)，在定好(hao)目(mu)的(de)地的(de)同(tong)時，也要考慮好(hao)，到達這個目(mu)的(de)地時有(you)(you)什么好(hao)處，為(wei)下一步更遠(yuan)的(de)目(mu)的(de)地有(you)(you)沒有(you)(you)作用。如果沒有(you)(you)好(hao)處的(de)話，又何必去做呢？